什麼叫做顛覆性創新。
按照一些經濟學家的言論，基本上可以概括為幾個方面。
首先就是非競爭性，也就是說，不跟現在的主流市場搶奪用戶，而著名的哈佛商學院教授，同時也是顛覆性創新理論的締造者克萊頓·克里斯坦森就說過，顛覆性創新一個非常重要的特徵就是鎖定現有產品沒有服務到的客戶群體，從而產生新的市場。
這就是葉秋曾經提到過的，從邊緣市場做起來。
這也就是第二個方面，低端性，從主流市場所忽略的底層市場，再通過由下往上的滲透，最終取代現有的主流市場。
還有一點，同時也是最重要的一點，就是簡便性，通過簡便，讓產品價格更加低廉，讓更多人用得起，同時也讓自己的潛在客戶市場變得更加廣泛，這也是顛覆性創新最重要的一個方面，也是很多創新者所忽略的一個方面。
現在幾乎所有的企業，不管大小都在講究創新，克里斯坦森認為，企業的創新一般來說分為兩個方面，一種是顛覆性創新，這能夠增加就業，是社會的正能量，而另外一種是效率性創新，它的出現會減少企業壓力，但也在減少就業，是社會的負能量。
克里斯坦森還認為，雖然有很多的企業，表面上都在喊著不創新就滅亡的口號，都在喊著要創新，要革命，但另外一方面，他們卻意識到創新具有很大的風險性，同時也非常艱難，而且是對現有的企業系統的巨大破壞，所以他們在高喊創新的同時，也在極力迴避對企業穩定性的那些威脅。
站在這一個理論來說，往往那些管理最好的企業，是最缺乏創新的企業，哪怕他們看起來整個企業架構很合理，充滿著效率，但卻失去了創新的源泉。
克萊頓·克里斯坦森最有名的地方不在於他提出了一個口號之後，他就撒手不管了，那是磚家們的做法，他不僅僅提出了口號，提出了顛覆性創新的理論，同時也提出了一種全新的企業管理思維，他認為好的企業管理者應該同時做好兩件事。
那就是既在保證企業內部健康運行的同時，動員更多的資源去關注那些最終可能導致企業走下坡路的突破性技術，但後者應該是創建一個圍繞破壞性技術的新的獨立的機構。
葉秋看很多書，包括教練養成系統，包括現實中的紙質書，甚至是網路上的電子書，他看過很多很多，但基本上他從來都不會去盲目的相信這些書裡面所說的，他會看，但同時也會去思考，到底是不是真的就是這樣呢？
對於克里斯坦森的言論他是非常推崇的，所以他堅決對葉子科技和托特納姆熱刺進行重大的改革，尤其是葉子科技，要改革葉子科技所需要的勇氣真的不是一般的大，如果一個不小心，甚至可能導致這家公司徹底崩潰。
托特納姆熱刺也是如此，葉秋打算對球隊的整個中場進行重組，而要知道，在過去的幾個賽季里，葉秋賣最多的還是前場攻擊球員，或者是後場的後衛，中場一直都保持在一個比較穩定的框架里。
可這一次，他不僅僅是下定決心要動，而且是要大動特動，直接來一場傷筋動骨的改革。
按照葉秋看書得出來的一些自己的想法，所謂的顛覆性創新，就是你要去嘗試那些讓你覺得不舒服的事情，尤其是那些讓你簡直想要抓狂的嘗試。
撇開托特納姆熱刺，葉子科技現在基本上也都是分兩步在走，一個是維持現有的經營格局，也就是延續著葉子科技從一開始就擬定的智能生態圈的概念，繼續往前走，通過各種持續性的創新來進一步完善自己的產品鏈。
例如下一代的宙斯手機將加入指紋識別器，但這僅僅只是微小的創新，真正再次出現大創新，就是目前還在內部進行研究的，把3D感應的超越技術運用到手機裡面，讓手機能夠智能的感應周圍的立體環境。
毫無疑問，如果成功的話，這無疑將把手機的智能化更進一步往前推。
除了手機，葉子科技的智能生態圈布局也在穩步的往前邁進，這也讓葉子科技的研究項目和研發人員越來越多，例如不久前就通過贊助美國國防部一項機器人挑戰賽，賽後就從各個參賽的團隊當中，挖走了一大批的工程師。
不僅如此，葉子科技還把挖角的手伸進了美國國防部，直接把負責這項機器人挑戰賽的美國國防部重要研究機構的負責人雷吉娜·杜根給挖到了葉子科技，讓她全權負責葉子科技的顛覆性創新部門，X！
而雷吉娜·杜根也是投桃報李，通過自己的關係，為葉子科技挖來了一批高水平的專業人才和收購，其中有一項收購對於葉子科技的未來發展起到了關鍵性作用，那就是匹茲堡的迪斯尼研究實驗室。
別誤會，這可不是迪斯尼的產業，他是一家創業公司，名字叫做迪士尼研究，他們基於盲人閱讀設備，開發了一項觸摸技術，可以讓任何物體的表面都變成觸摸屏，能夠識別手指觸控，並作出類似於手機觸摸屏的反應。
這項技術從研發的角度說才剛剛開始，但未來的發展潛力卻是非常大，尤其是對於葉子科技的智能生態圈概念來說，幾乎可以說是巨大的促進，更重要的是，這家實驗室還擁有另外一項專利技術，就是他們能夠為觸摸屏提供類似於實體按鍵那樣的觸感。
兩項技術都是基於盲人設備所研究出來的，但如果僅僅只是運用於盲人設備的話，那無疑是大材小用了，所以葉子科技直接打包了這家迪士尼研究實驗室，同時把三名研究人員招攬進了葉子科技，讓他們繼續研究這個項目。
雷吉娜·杜根的眼光無疑非常出色，這名已經四十八歲的中年婦女是一名典型的技術先鋒，也是美國國防部非常重要的技術人才，加盟葉子科技後，為葉子科技帶來了巨大的變革。
例如葉秋曾經聽到伊麗莎·穆恩的報告，雷吉娜·杜根來到X部門位於距離葉子科技總部一棟獨立的辦公樓時，第一件事情就是要葉子科技提供一份最大最棘手的項目清單，然後從中挑選出一個項目作為她進入葉子科技後的第一步。
與此同時，她也對自己的團隊進行調整，對公司的管理模式也進行變動，幾乎是徹底打散了原有的框架結構，讓整個部門幾乎沒有任何管理可言。
但她倒也很清楚，沒有管理就很難有效率，所以她就製造緊張感，通過各式各樣的手段和方式來激勵手下的員工，例如要求他們從葉子科技的項目清單里找出那些讓葉子科技上下都感到非常不舒服的項目，然後針對這一些方面自己去研究。
雷吉娜·杜根來到葉子科技後的第二天，這個來自義大利的女人就對伊麗莎提出了一筆收購案，用四百萬歐元的價格從以色列收購了手機製造商MODU的手機專利，而這一家手機製造商的專利技術就是模塊化。
眾所周知，宙斯手機以系統的嚴謹和高效率著稱，嚴謹的手機系統，一體式機身，不可拆卸電池，不可擴充存儲容量，甚至連手機配件都是專門定製的，可謂是專制到了極點。
而收購MODU的手機專利之後，雷吉娜·杜根就在一次內部高層會議上提出自己的想法，她想要把手機的現有模式徹底推翻，讓手機變成類似於電腦DIY一樣，可以根據用戶自己的選擇，隨意的改變自己的手機零部件和配置。
這在當時立即受到了葉子科技大部分管理層的指責，認為這將是對葉子科技的一次重大打擊，因為一旦手機可以模塊化，可以任由用戶DIY的話，那麼宙斯手機將失去很大的一部分用戶。
當然，還有很多人覺得雷吉娜·杜根的研究是痴人說夢，因為在越來越高集成度的手機產品的現在，想要做到模塊化，那幾乎就是想要把手機重新打造成一塊磚頭，類似於大哥大。
但這個義大利的女人也很強勢，在會議上面對所有的質疑聲，她就只是很滿意的一笑，然後說道：「很好，你們越緊張，越憤怒，就越證明我的選擇是對的！」
第二天，伊麗莎的辦公桌上多出了很多來自各個部門的憤怒和控訴，但也同樣不乏有一些有識見的部門主管都保持沉默，同時對於X部門給予全力配合，而這個部門也很快完成了一次收購，他們收購了一家來自馬薩諸塞州的NK實驗室，同時也在不停的對外招聘和挖角。
「當我們遇到難以攻克的技術問題時，你們就幫我去找全世界最棒的人來解決這個問題！」
這是雷吉娜·杜根對伊麗莎提出的要求，而後者也很爽快的幫她辦到了，在過去的半年多的時間裡，葉子科技招攬了過百名在各個不同領域的專業人士，他們來自三十家不同的公司，六所大學和五個國家，可謂是天馬行空，無跡可尋。
但就在半年後，他們不僅僅已經把整個項目制定出了詳細的計畫，同時也給模塊化手機擬定出了一套標準的規格，按照小尺寸、中等尺寸和大尺寸三個標準來擬定，而尺寸的大小就由鋁製機框來決定。
目前，整個項目小組都熱火朝天的投入相關方面的研究，將在最短的時間內打造出一套原型機，