與鬧得轟轟烈烈的四方會晤相比，共和國與美國商界的談判顯得非常「平靜」。
商界談判講的是利益，而且是實實在在的利益。雙方政府牽線搭橋之後，談判就變成了雙方商界的直接對話。與國家談判不同，商界談判有商界的規則，講的不是「利益對等」原則，而是「有效利益」原則。簡單的說，國家博弈基本上是「零和遊戲」，而商界博弈一般都會產生「共贏」或「共輸」的結果。
毫無疑問，商界談判比國家間談判還要複雜。
共和國商界代表團由來自數十個行業、數百個產業的數千名業界精英組成，其中不乏「三堅集團」、「中重集團」、「中航集團」、「葉宏集團」這樣的大企業，雖然藺彥博、李成文與葉永畿等人因年紀、健康等等原因並沒參加談判，但是各大企業都派出了主管人員或者董事會的大股東。美國商界代表團的規模也不小，總共派了近3000人參加談判，其中包括波音公司、福特公司、英特爾公司、微軟公司、沃爾馬公司、美孚埃克森公司（原先為美國最大的石油公司，現在是美國最大的能源公司，主要從事核電站建設、電網建設、電力供應設備製造等行業）等大企業的數百名代表。
可以說，商界談判的火藥味更濃。
談判開始之後，雙方的企業就在各個行業內「捉對廝殺」。
以「三堅集團」與「美孚埃克森公司」的談判為例。談判開始的時候，美孚為其在印度的33座核電站（裂變核電站）、佔印度國內總份額21%的電網、佔印度國內總份額37%的供電站、以及相關設施開出了21850億美元的天價，三堅集團則只給出了區區500億美元的收購價，而且只支付25%的現金，其他75%用三堅集團在海外控制的礦產進行交換。如果在正常情況下，這麼大的差價，雙方根本就別談了。當然，這不是正常情況，所以雙方還的得談下去。
既然要談，就得拿出讓對方讓步的籌碼。
美孚公司一直堅持其在印度的市場份額，這一無形資產佔到了其開價的50%。毫無疑問，三堅集團根本不承認美孚公司在印度的市場份額，原因很簡單，現在的印度已經不是戰前的印度，如果三堅集團不購買美孚公司在印度的資產，其所謂的「無形資產」將變得一文不值。
針對這一情況，美孚公司首先找到了葉宏集團。
嚴格說來，三堅集團屬於資源開發類集團，主要從事各類礦產的開發工作，除了在開採稀土礦方面與能源有些關係之外，根本沒有涉足能源行業，當初藺彥博投資開辦的複合蓄電池生產廠並不在三堅集團名下，而是獨立公司。共和國民營能源企業中，葉宏集團才是真正的行業老大，主要從事核電站建設、電網建設、電動設備生產、電力技術開發、電子設備生產等行業。
按理說，最有資格收購美孚在印資產的不是三堅集團，而是葉宏集團。
那麼，為什麼與美孚談的是三堅集團，而不是葉宏集團呢？
這裡涉及到了一個非常關鍵的問題，那就是壟斷。
從2030年開始，葉宏集團就一直在應付壟斷起訴，至今還被3件壟斷官司纏著，如果打輸了這3起官司，葉宏集團很有可能被肢解成數家小公司，或者賠付上萬億元的懲罰性罰款，不管是哪種結果，葉宏集團都將大傷元氣。葉宏集團沒有與美孚公司接觸，就是想擺脫壟斷名聲。更重要的是，如果三堅集團成功收購美孚在印資產，就將一躍成為與葉宏集團旗鼓相當的能源企業，從而使葉宏集團徹底擺脫反壟斷起訴，打贏3場不能輸的官司。在此情況下，葉永畿怎麼可能對美孚公司在印資產感興趣呢？再說了，三堅集團實力雄厚，葉永畿與藺彥博的關係又非同一般，就算三堅集團沒有拿到美孚在印資產，憑藉其在資源開發，特別是稀有礦產開發方面的雄厚功底，進軍能源產業也是易如反掌的事情，在明知道無法阻止三堅集團進軍能源產業的情況下，葉永畿為什麼要跟藺彥博對著干呢？
在葉宏集團碰壁之後，美孚公司又聯繫了幾家共和國的能源企業。
毫無疑問，美孚公司不可能有任何收穫。
這不是沒有組織的談判，共和國企業早就抱成一團。根據後來透露的消息，在與美國企業談判之前，在藺彥博、李成文與葉永畿的主持下，上百家共和國企業在私下籤訂了一份「君子協議」，以爭取共同利益為首要目的，如果為了維護共同利益，而導致某些企業在談判中吃了虧，贏利企業都得與虧損企業共享利益。
當然，誰也不能否認，美國企業沒有類似的「君子協議」。
在雙方都擰成一股繩的情況下，拼的就是耐心與意志。
顯然，耐心與意志都不在美國企業那一邊。
與美孚接觸的時候，三堅集團的談判代表藺慕勛就明確無誤的提到，美孚公司在印資產都是負資產，如果與三堅集團談甭，最終別想得到任何好處。
藺慕勛沒有說謊，美孚公司確實別想得到任何好處。
別的不說，戰後的印度到底是個什麼樣子，沒人說得准，如果印度臨時政府堅持魯拉賈帕尼的國有政策，美孚集團的在印資產就將被全部沒收，不管是無形資產，還是有形資產最終都將化為泡影。
當然，美孚公司還得考慮一個問題，即三堅集團與共和國軍方的關係。
雖然三堅集團沒有參與軍火生產，也沒有插足軍工領域，但是誰也不敢小看三堅集團與共和國軍隊的關係。首先是三堅集團是共和國最大的資源開發商，軍事工業絕對離不開資源，共和國軍隊的大部分對外戰爭也與資源有關；其次是三堅集團曾經多次為共和國軍隊提供資金援助，當年藺彥博回國的時候，就「贈送」了數百億美元，藺彥博也因此與共和國軍隊高層保持了良好關係；三是由藺彥博的女兒藺慕華執掌的「中重集團」是共和國規模最大的軍火企業，而藺彥博是該企業的大股東。
毫無疑問，以三堅集團與共和國軍隊的關係，美孚公司在印資產更加得不到保證。
別的不說，如果談甭了，共和國軍隊肯定會非常樂意炸掉美孚公司的設施，為印度創造更多的就業崗位。
僅此一項，就讓美孚公司在印資產縮水60%。
當然，到了這一步，雙方開出的價碼仍然有很大的差距。
重新與三堅集團談判後，美孚公司答應不計算無形資產與已經被破壞的資產，只計算現有資產。藺慕勛當然不會接受這樣的談判條件，原因很簡單，美孚公司在印度的大部分資產實際上已經沒有商業價值了。
以33座核電站為例。共和國對印度核武器進行戰略轟炸，肯定會在戰後拆除印度的所有裂變核電站。為了滿足印度經濟發展與民眾生活對電力的需求，共和國肯定會在印度修建可控聚變核電站。也就是說，美孚公司的那33座核電站根本不能算成資產。用藺慕勛的話來手，三堅集團接手之後，還要花費巨額資金將其拆除，所以不應該由三堅集團從美孚公司手裡購買，反而應該由美孚公司向三堅集團支付拆除費用。當然，考慮到實際情況，三堅集團並不打算收這筆錢。
僅此一項，又讓美孚公司在印資產減少了大約3000億美元。
除了核電站，美孚公司一直堅持價格的電網也被藺慕勛駁得一文不值。
按照藺慕勛在談判中提出的理由，美孚公司在印修建的電網沒有任何前瞻性，當初以非常低的價格拿下電網建設合同，本身就是為了在今後的營運、維護與拓展中賺錢。也就是說，美孚公司在印度的電網存在很多問題，比如輸送能力僅能滿足5年的發展需要，日常維護費用高昂等等。在最重要的營運方面，因為印度政權變更，所以美孚公司的壟斷經營地位已經不復存在。更重要的是，印度很有可能在戰後建立統一的國家電網管理公司，各電力供應商只負責為客戶提供電力，而不承擔電網的建設與維護工作。也就是說，美孚公司在印度電網領域的營運權也沒有了。雖然藺慕勛也承認，三堅集團買下美孚公司在印度的電網設施之後，能夠轉手賣給印度政府、或者印度政府的國家電網公司，從中牟利，但是能夠獲得的利潤非常有限。藺慕勛對此的看法很簡單，如果美孚公司認為三堅集團的開價太低，完全可以把電網拆出來，單獨賣給印度政府。
毫無疑問，美孚公司並不打算與印度政府接觸，因為印度政府根本不會與美孚談判。
如此一來，美孚公司為印度電網開出的價格由2500億美元減少到了150億美元。
在三堅集團提出的500億美元總採購額中，另外350億美元就是美孚公司在印度開辦的14家電力設備與電子設備製造企業的購買款項。
不得不承認，美孚公司是眾多美國企業中比較幸運的一個。
因為印度的電子產業中心在海得巴拉與班加羅爾，也就是印度南部地區，所以戰爭爆發的時候，美孚在印企業並不存在南遷的問題，即便被印度政府徵收，也沒有因為