第1011章 農業發展規劃

王和拿出了幾份資料分發給大家,然後說道:「這是農林部畜牧處送來的關於建設大牧區的發展規劃,其中著重介紹了現代社會澳大利亞的畜牧業,希望對公司發展大型專業化、集約化國營農場和家庭牧場的有所借鑒。

澳大利亞有著發展畜牧業的優良條件,草原面積廣大,牲畜種族優良,交通運輸便利,食品工業發達。這些優良條件促使澳大利亞成為世界第一大羊毛和牛肉出口國。澳大利亞的綿羊數量長期在一億隻以上,人均達五隻,是世界上綿羊數量最多的國家,有『騎在羊背上的國家』之稱。

在澳大利亞農場均為私人所有,往往一個家庭就是一個農場,以專業化的大型農場為主體,兼營農場日益增加,澳大利亞農業實行高度專業化、社會化生產。大農場一般都從事穀物種植業、養羊業、羊牛業或兼營以上兩種或三種。

另外,在發展大牧區的基礎上,還可以適量發展乳畜業,選擇交通便利,靠近城鎮的土壤肥沃,有利於牧草和飼料作物的地區,大力發展奶牛養殖,生產奶粉、黃油和乳酪,豐富公司的飲食結構。

遠東公司目前已經基本控制了嶺南科爾沁、鄂爾多斯、漠南、漠北、漠西和河套地區等地的大片草場,可以飼養著眾多的馬、牛、羊、駱駝等牲畜。每年可以提供大量的肉、乳、毛、皮等畜產品和豐富、珍稀的多種野生動植物,保護、利用和建設好這些草原,不僅具有重要的經濟意義,而且還有著重大的政治意義和國防意義。」

韓雙林放下手中的資料,想了一下道:「除了農場和牧區的發展規劃,公司還應該大力發展種植園農業。我在呂宋島和南洋各島調研期間,專門查找了一些現代社會關於種植園方面的資料。種植園農業是熱帶地區種植單一經濟作物的大規模的密集型商品農業,廣泛分布在拉丁美洲、東南亞、南亞以及撒哈拉以南非洲。

種植園農業往往從事的是大規模生產生產,特點是種植單一經濟作物的大規模的密集型農場。園內擁有一套完整的生產、生活設施,不少種植園不僅有農業和運輸機械,還有園內的道路系統、農產品加工廠、農機具維修廠、供電供水以及教育、衛生設施。

像南洋、呂宋和中南半島這些地區有許多特殊的植物資源,如咖啡、可可、茶、香蕉、菠蘿、芒果,油棕、劍麻、煙草、棉花和黃麻,它們在世界的經濟作物中佔有重要地位。而且那裡還有大量土著可以充當廉價的勞工,我們已經具備發展熱帶種植園的各方面條件。

另外,我們遠東控制著包括北海道漁場、舟山漁場、北美洲西海岸眾多漁場在內的北太平洋漁場,海域非常廣闊,魚類資源非常的豐富。還有內陸的眾多河流、湖泊,也蘊含著大量淡水魚資源,再加上公司農林部一直在推廣普及的魚塘養魚和稻田養魚技術,讓我們遠東公司具備大規模發展漁業的條件。

豐富的漁業資源,使我們遠東擁有品種繁多的各類水產品,不但可以直接供應人們食用,還能積極發展鮮品、凍品、罐藏以及鹽漬、干制等加工品,以及加工成飼料魚粉、工業魚油、藥用魚肝油等綜合利用產品,前景也不容忽視。」

高建國聽了大家的話,不由得笑了起來。

「看來我們遠東公司的農業資源,以後的發展前景還是很有潛力的。在南亞地區、中南半島和東南亞地區可以大規模發展水稻種植業和熱帶種植園農業,北方的草原可以發展大牧場放牧業,東北、外東北地區可以發展大規模的穀物農業。目前做好未來的農業發展規劃,探索出我們遠東的農業發展道路,在發展中不斷的積累經驗,培養基層管理人才和基層技術人才,等以後我們入主中原,再向這些地區大肆移民,逐漸形成大型國營專業化、集約化農場和家庭農場相結合的農業發展模式。」

李明也補充道:「雖然我們遠東農業資源的前景廣闊,發展潛力巨大,但是配套的資源,也得抓緊規劃。包括大批的農用機械、林業設備及用具、畜牧養殖業設備及用具、漁業設備及用具、糧油加工機械、飼料加工機械、屠宰及肉類初加工設備和農副產品加工等設備,跟上公司開發各種農業資源的步伐。而且相關的行業也要發展起來,諸如化肥、農藥、飼料和飼料添加劑、食品加工、肉食加工、鮮品、凍品、罐藏、鹽漬、干制等企業,也要馬上著手建立,只有形成了一個完善系統的行業體系,才能更好的促進遠東農業發展。」

大家越說越興奮,晚飯都是秘書端到會議室匆匆對付一口,直到第二天早上天色漸亮,幾個人才反應過來,原來他們已經一天一夜沒合眼了。但是他們卻沒有絲毫倦意,在會議室對付了一口早飯,又接著討論了一上午,才各自回去補了一覺。

兩天後,遠東董事局委員會召開了一次臨時會議,並召集了公司農林部各個部門的負責人列席,另外一些農業方面的專家技術人員和瀋陽地區的一些基層管理人員、技術員也參加了會議。

遠東董事局的幾名常委,經過這兩天的討論,研究了一份遠東未來的農業發展規劃,交由董事局委員會,和各位常委和農林部各部門的負責人進行了討論。

大家對董事局幾名常委提交的計畫,在大方向上都非常的支持。但是大家對於這份未來農業的遠景規劃如何實施,就存在著一定的分歧了。

但是李明他們幾個常委卻非常欣慰,至少董事局委員會的各位委員和農林部對他們研究的計畫,總體上還都是比較支持,至於存在的一些分歧,那就不算什麼了,畢竟這麼大的計畫,公司下一步如何具體實施,確實需要慎重考慮。

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