唐昱在聽到李經緯三個子時，臉上的那份詫異之色難以遮掩，一旁的方博臻和方建銘都有些奇怪，唐昱就是第一次見到自己的時候，都沒有出現過這種表情，怎麼聽到李經緯的名字的時候，會這樣反常呢。便是李經緯自己也有些奇怪，不知道這個少年人為何一聽到自己的名字會是這樣一幅表情，倒似乎是很早就認識或者知道自己一樣。
其實也怪不得唐昱如此的詫異，李經緯這個名字，在八九十年代的商界之中還是相當的有名氣的，對於當時的商學院的學生來說，李經緯也算是數得上號的人物了，這個健力寶董事局主席，在當年的商界可是相當有名氣的。
當然，李經緯的這個名氣可不是僅僅是因為他輝煌的事業，不僅僅是因為他把健力寶這個名不見經傳的飲品公司發展成為一個享譽大半個中國的飲料品牌，而有很大一部分原因是因為他之後被雙規，因為健力寶的衰落。話說，健力寶的失敗案例，當年的幾乎每個版本的商學院的教材上邊都要拿出來說教評論一番的，唐昱也是當年讀書的時候了解的這個人，那個時候，對李經緯此人還有著諸多的感慨。
健力寶在八九十年代的飲料市場如日中天，可是就在那時，這個原來的商界精英，竟然被查出犯有嚴重的貪污受賄，這個消息一經公布，瞬間便讓無數人記住了李經緯這個名字。當然，唐昱作為健力寶案例研究的比較深的人，自然知道部分事實的真相，事實上，無論是李經緯的意外下台還是健力寶的一蹶不振，和李經緯本人的關係其實不大，他不過是個政治上邊的犧牲品罷了，健力寶衰落的真真的原因，其實與當時的社會以及企業制度有著很大的關係，最主要的原因便是產權不清的問題。這個問題才是健力寶日後真真衰落的原因，唐昱在大學時代特意的研究過這個案例，所以對此人知道的很清楚。
事實上，八九十年代的人更熟知的是健力寶，而不是李經緯這個企業家，九十年代初期，國內最出名的企業家，當屬巨人集團的史玉柱，李經緯在當年尚屬於比較低調的企業家，雖然他的健力寶也獲得了很大的成功。
事實上，說起健力寶就不得不說李經緯，說起李經緯也不得不說健力寶。
前世的唐昱因為研究案例的機會，對健力寶的興衰和李經緯最後的下場也是知之甚詳，不知不覺就在腦袋中回憶起來。
健力寶的前身不過是個很小型的酒廠，叫三水酒廠，年利潤不過幾萬元而已，84年的時候李經緯下決心要做一番大事業，把眼光瞄準了8月即將在美國洛杉磯舉辦的第23屆奧運會。他得到訊息，國家體委將在6月份開會決定中國代表團的指定飲料是什麼。而那時，他手上有一種還沒有投放市場，甚至連用什麼來包裝和商標是什麼都還沒有確定下來的新飲料。那時候，李經緯便已經決定搏一把，給三水酒廠搏一個出路。事實上，根據唐昱事後的分析，李經緯在決定之初也是沒有什麼信心的。
根據唐昱在案例中的了解，健力寶正式的發源，應該是1983年。
1983年的時候，李經緯去廣州出差，在街邊買了一聽易拉罐裝的可口可樂。這是他平生第一次喝到這個飲料。也就是在這時，他突然萌發了讓企業生產飲料的念頭。那時，隨著可口可樂在中國中心城市的日漸風靡，一些小型的飲料工廠已經在各地冒了出來，有些甚至直接冠上了「可樂」的名號：出現在四川成都的天府可樂是第一個國產可樂飲料，隨後河南出現了少林可樂，杭州出現了西湖可樂。據資料顯示，當時國內的各類飲料工廠已經超過2000家。體委幹部出身的李經緯很「天才」地想到了運動型飲料。
要不說成功總是在不經意之間呢，也是在一個偶然的機會，李經緯他聽說廣東體育科學研究所的研究員歐陽孝研發出了一種「能讓運動員迅速恢複體力，而普通人也能喝」的飲料，便找上門去要求合作。在歐陽孝的主持下，一種橙黃色的飲料被開發了出來，它有一個很拗口的名稱——「促超量恢複合劑運動飲料」。實際上，它是一種含鹼電解質的飲料。這，便是健力寶的前身了。
當年的三水酒廠，一年利潤不過幾萬元，李經緯敢於把目光直接投向奧運會，實在是膽識過人。如今細細分析，便是唐昱都很是佩服人家當時的膽識和眼光。
1984年4月，亞洲足聯將在廣州開一個會，李經緯想把飲料帶到這個會上去，這樣就有機會接觸到國家體委的人。而這時，連飲料的品牌叫什麼、商標是怎樣的、到底採用何種包裝，都還沒有一個影子。
根據唐昱在案例中的了解，那時的李經緯可謂是一窮二白，那會兒的廠里已經有了一個叫「肆江」的品牌，但是李經緯卻不滿意，他苦思冥想出了一個新的名字——「健力寶」，聽上去朗朗上口，還含有「健康、活力」的保健暗示。參與產品開發的陳新金醫生則自告奮勇設計商標，請自己喜愛書法的哥哥將「健力寶」三個字寫在一張宣紙上，李經緯又請縣裡的廣告公司設計出一個由中國書法與英文字母相結合的商標圖形。
這個新商標的誕生在1984年的商品大潮中可謂石破天驚：「J」字頂頭的點像個球體，是球類運動的象徵，下半部由三條曲線並列組成，像三條跑道，是田徑運動的象徵。從整體來看，那個字的形狀又如一個做著屈體收腹姿勢的體操或跳水運動員。整個商標體現了健力寶與體育運動的血脈關係。它在當時陳舊、雷同的中國商品商標中簡直算得上是鶴立雞群，這也是健力寶最終能夠成功的原因之一。
李經緯另一個大膽的舉措是提出用易拉罐包裝健力寶。在當時的消費者眼中，易拉罐無疑是高檔飲料的代名詞。那時國內尚無一家易拉罐生產企業，三水酒廠更不可能有這樣的罐裝生產線。李經緯四處奔波，最後竟說動深圳的百事可樂公司為他代工生產健力寶。就這樣，在一番手忙腳亂之後，200箱光鮮亮麗的健力寶準時出現在了亞足聯的廣州會議上，引起了眾人的驚嘆。當年6月，健力寶毫無爭議地成為中國奧運代表團的首選飲料。跟所有的參評飲料相比，它是唯一的罐裝品，品牌形象與體育運動天然有關，而且口感、色澤和質量均無可挑剔。
1984年8月，洛杉磯奧運會開幕，它是當時有史以來規模最大的奧運會，也是第一次由民間舉辦並有了贏利的奧運會。中國奧運代表團在此次運動會上憑藉許海峰的射擊實現了金牌「零的突破」，並最終奪得15枚金牌，金牌數僅次於美國、羅馬尼亞、聯邦德國，位居第四。奧運會上的成功，極大地激發了全民的熱情和民族自豪感，而作為中國奧運代表團的首選飲料，健力寶也獲得了不可想像的關注。
在8月7日的女排決賽場上，已經成為民族英雄的中國女排姑娘們以勇不可當之勢，直落三局，擊敗東道主美國隊，實現了「三連冠」的鴻鵠偉業，這在當年曾是一件舉國沸騰的盛事。而健力寶的成功，也與女排的成功密切相關。
在11日的《東京新聞》上，記者有賀發表了一篇花邊新聞稿《靠「魔水」快速進擊？》，他好奇地發現中國女排運動員比賽間歇在喝一種從沒有看到過的飲料——事實上，健力寶在當時除了供給中國奧運代表團以外，在國內市場上幾乎沒有任何銷量——於是便猜測「中國運動員取得了15塊奧運金牌，可能是喝了某種具有神奇功效的新型運動飲品——健力寶的緣故」。
很顯然，這是一篇信手寫來的、沒有經過任何採訪與核實的新聞稿。中國運動員成績的大幅度提升在國際上曾引起過很多猜測，這無非是其中還算友好的一種。沒有想到，一位隨團採訪的《羊城晚報》記者看到了這篇新聞，他將之妙手改寫成了《「中國魔水」風靡洛杉磯》。當這條「出口轉內銷式」的新聞在晚報上刊出後，居然被迅速廣泛轉載。「中國魔水」與「東方魔女」（對中國女排的昵稱）的交相輝映，在早已沸騰的奧運熱上再添了一份充滿神秘氣息的驕傲，它實在非常吻合一個剛剛回到國際舞台的東方民族的心理滿足。從此，健力寶一夜而為天下知。
李經緯就這樣交上了好運。1984年，健力寶的年銷售額為345萬元，第二年就飛躥到1650萬元，再下一年達到1.3億元。在此後的15年里，它一直是「民族飲料第一品牌」。在最緊俏的時候，三水縣到處是全國各地前來拉貨的大卡車，一車皮健力寶的批條被炒到了2萬元。
事實上，在看到這裡的時候，當年的唐昱曾經暗暗的揣測過，當年發表在報紙上邊促使健力寶成功的兩篇文章，到底是真的出自記者之手妙手偶得之而造就了這麼一個飲料品牌，還是這幾個記者背後都有著李經緯的影子，是槍手寫的軟文。不過這也僅僅是一個猜測罷了，八十年代初懂得軟文營銷的人可是少之又少的，即便真的是出自李經緯的手筆，唐昱在當時也無法親自找他求證。事實上，唐昱自己研究健力寶案例的時候已經是兩千年以後了，那會兒他已經不在學校讀書，而是因為商業上邊的關係這才研究這個案例的。