1985年11月1日，香港中環某大廈。
這是香港最繁華地段的一座大廈，在這座高達三十層的大廈的第十二層，是微星科技集團的香港總部的所在。此刻，六位股東正在討論未來的規劃和工作安排。
親兄弟明算帳，這是古之聖言。金錢會讓人蒙蔽雙眼，看不到他不想看到的東西，也不會去想他不願想的東西。創業時的豪情壯志，讓大家風雨同舟，同吃苦同受罪，都無所謂，有勁往一處使，心往一處想，可是當創業者們家大業大萬貫家財的時候，事情發生了：總有人嫌自己獲得的跟自己付出的相比太少，而別人總是拿得太多，都已經忘了當初大家都是窮光蛋，友情已經讓人淡忘了，只剩下利益、權力和慾望。
中外無數的企業歷史已經告訴了我們這一點。
比如1955年，「晶體管之父」威廉·肖克利，離開貝爾實驗室創建肖克利半導體實驗室，並吸引了高登·摩爾等許多才華年輕科學家加入，但很快，高登·摩爾等人不滿，聯合辭職並於1957年10月共同創辦了仙童半導體公司。再後來，高登·摩爾又因為仙童公司內部管理問題不滿，於1968年7月16日，以集成電路之名（Ied Eleics）共同創辦Intel公司。
對於李思明來說，他必須對所有的資本有絕對的控制力，所以他從一開始的股權分配上，就不會太謙讓，更不會模糊處理。事實上，曾智等人也不會有意見，因為基本上錢是李思明掙的，只是友情與共同的理想讓他們走到了一起。李思明希望是基業長青，兄弟同心。如果很不幸，兄弟分家的時候，離開者只能得到應得的那一部分。
「公司在英屬維京群島設立一家離岸公司——微星控股，該公司六名股東，阿明佔有其中的五成的股份，其他每人一成。下屬全資擁有微星科技和香江電器，這兩公司在香港本地註冊，受香港法律保護的公司，對外稱微星科技集團，登記股東為我和渡邊兩人，但是我們私下所簽協議，已得到香港最著名律師樓律師團的公正，這是各位利益的保證。」曾智將手頭的法律文件每人散發了一份，「然後公司再以微星科技集團的名義在深圳投資。而電影公司及在美國的投資，以微星控股的名義持有。我任微星控股和微星集團的董事長兼總裁，大帥任執行副總裁，小華、袁侯、渡邊和阿明分任副總裁。公司設立及股權，總體情況就是這樣。」
曾智長舒了一口氣，這些天來他就忙著這些東西，港府、律師樓還有深圳、廣東省政府包括外經貿部和國家工商總局等相關部門都跑了個遍。特別是內地，雖說政府歡迎外商投資，但曾智為了將執照及各種批文辦妥了，總共蓋了125個公章，好懸沒把腿跑斷。可想而知，這是個艱巨的任務。這還是托關係走後門，要不然你就耗著等著吧。
之所以要在香港登記是只填曾智和渡邊兩位股東的名字，主要是因為李思明等人不願放棄中國國籍，而且他們四人還是黨員身份——國內政策還沒放得太開，尤其是黨員辦公司。李思明這樣做，也是做給「不明真相」者看的，事實上很多人都是這麼做的。
「作為公司的老闆和總裁，我負責公司對外的公關及形象，嗯，這活非我莫屬，常駐香港總部，對內地政府部門和香港商界進行公關。大帥是執行副總裁，實際負責公司一切事務，側重於國內的銷售拓展，張華負責生產與採購，尤其是國內採購，猴子，哦不應該這麼叫了，以後也沒機會這麼叫了，應該是我們的袁侯先生，主要負責財務方面，是我們的大管家。至於渡邊，也常駐此處，負責國際市場的研究與開拓，當前的重點在於國際採購與技術引進。基本上根據各人所長安排的，至於阿明，還是你自己說吧！」曾智道，「嗯，我這個老闆當得可夠傷感的！」
「今天我們的公司算是正式成立了，嗯，真是一言難盡啊。」李思明笑著道，「各位都很清楚，我們為了今天辛苦了幾年。大家一定是感觸良深吧？」
「那還用說？」渡邊摸著自己越來越光亮的頭頂道，「看看我這頭髮就知道了。」
眾人大笑。
「不過，我希望二十年後，還是我們這六個人，坐在這裡談笑風生，也就是說基業長青。我希望不論經歷什麼風雨，我們永遠是一個團隊，這也是在我們這個公司創立之初將股權細分的原因。我們不僅是股東，我們還在為自己的事業奮鬥，我希望我們的事業永遠蒸蒸日上！」李思明道。有些話他還真說不出口，當朋友大家可以想說什麼就什麼，可一旦成了生意夥伴，就有了利益關係，但是李思明覺得很有必要確立一些原則。
「阿明，我們理解你的意思，正所謂親兄弟明算帳，這話雖聽起來傷感情。但是一個管理嚴謹的公司，只對事不對人，必須遵循市場規律與管理原則的，如果哪一天我被開除了，我沒有異議！大家可以做個見證！」大帥說出大家的心聲。
「資本最大，我完全服從領導安排！」渡邊用最中國化的語言表態。
「當然，阿明，你一直就是我們的主心骨，以前是這樣，現在是這樣，將來也是如此。」張華也表態。
李思明清了清嗓子，說道：
「好，既然如此。我要確定在董事會層級的一些原則：
第一，從今天起，各位都是公司的一個股東，對公司任何方面都有發言權，當有不同意見時，以我為主。必須有一致性。
第二，作為公司的高級管理人員，也要嚴格遵守公司的制度和政策，要時刻站在公司的角度來考慮問題。在自己的管理範圍內，要時刻保持清醒的頭腦，並且成為該領域的專家。如果將來有更好的職業經理人，那麼我們將從直接管理崗位上退出。這是專業性。
第三，未來公司中一般性管理，我不會插手，但我會關注公司的戰略方向和重大政策，一旦我做出決定，必須無條件執行。如果需要我做出解釋，我會給出我的解釋。這是原則性。
嗯，暫時就想這麼多。」
一個企業要想平穩地發展，必須有一個一致的決策機構，許多企業的快速發展期，往往都會有一個強力人物「獨斷專行」，以保證整個組織決策的迅速性，以及執行力。李思明對於未來的科技方向和市場競爭，有著清醒的認識，因此這就保證了他的判斷的正確性。
大帥等人故意伸出雙手，給予熱烈的掌聲，就像以前他們在北大荒聽先進模範做報告一樣，不管是真心受鼓舞，還是隨大流，都報以熱烈的掌聲。
「企業界和學界都在研究，什麼樣的企業才是優秀的企業甚至是偉大的企業，什麼樣的企業才能基業長青。那些五十年以上大企業驕傲地宣稱他們是最優秀的企業，在內心中他們也許認為自己是行業內最偉大的。研究結果表明，優秀的企業有著各種各樣的閃光點，很難用一個模式去框定。但如果我們去跟著那些所謂專家去亦步亦趨，我們會茫然不知所措，因為許多所謂經驗甚至自相矛盾。
比如渡邊他們日本的公司講究上下無條件的服從，而美國公司卻講究所謂『平等與溝通』。因此我們可以參考別人的適合自己的方式，但卻不能為了學習而模仿照搬。對於我們這樣的一個新公司來說，我們要迅速地學習和成長。有人言必稱希臘、羅馬，彷彿外國人的文明比我們的歷史還要偉大。其實我們身邊就有許多值得我們總結，比如解放軍。」李思明道。
「向解放軍學習？」大帥等人目瞪口呆。
「沒什麼奇怪的，我們以前不是常這麼說嗎？但是我想說的不是保家衛國，而是在管理企業中應從軍隊管理經驗中吸取一些理念和營養。我聽說去年有一個日本企業專門組織其管理人員到福建『古田會議』舊址，學習當年紅軍艱苦創業的精神。前些年在美國德州，我在火車上遇到一位美國西點的軍校生，後來我專門找來一些對西點研究的書籍，很有啟發。
在美國，最大、最優秀的『商學院』，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。二戰以來，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總裁有5000多名。這個數字我不知道有多少真實性，但當今世界上許多創業企業家就出身於軍人，如眾所周知的麥當勞、肯德基的創始人。美國零售商沃爾瑪，其創始人山姆·沃爾頓是拿著5000美元複員費開始第一零售帝國征程的。
在美國管理學界還有個『藍血十傑』的故事，都是軍人出身。美國企業也非常推崇紅軍的長征精神。美國軍隊曾明確提出『向解放軍學習』，這倒不是學習我們的戰術，而是從內部管理等方面，直接從解放軍的管理理念中汲取營養。
為什麼？軍隊作為一個組織，它是世界上最嚴密的一個組織，它的效率，組織原則、忠誠與某種精神的傳承，它的執行力，應該說是第一的。這個世界還沒有一個組織能跟軍隊相媲美的，不是嗎？」
「聽上去還有些道理！」曾智笑著道，「那麼我們想知道從最可愛的人身上，我們能學點什麼？」
「