暑期結束，新的學期又開始了。
一批學生離開了學校，一批新同學又加入進來。
鄭明明等高年級學生已經畢業，她們比自己的同學的運氣要好得多，不必辛苦地在勞工市場尋找工作——他們在畢業前就已經找到了工作，並可以繼續工作下去。方眉也正式做了九州報社的專欄記者，對一個新人來說，有這樣的成績是很了不起的。
隨著龍游公司規模的經營規模的日益擴大，已經有越來越多的新同學進入這家陸天豪創辦的公司，並為其貢獻出自己的光和熱。
由於前段時間一直忙於歐聯公司的事情，而張震又去了上海，公司事務幾乎都是由劉小莉負責，她現在已經成為公司的主要負責人了，同時也是九州大學的名人。至於陸天豪本人，則成了九州計算機學院里的一個傳說。
陸天豪自己都沒意識到，他的公司正在朝集團公司的規模發展。上海那邊的新公司囊括了永明光學廠等多家公司在內，在張震的操作下事業發展蒸蒸日上，而龍騰軟體公司和他們的當代大學生網站更是以一日千里的速度突飛猛進。由於和勝大，谷歌等公司建立了夥伴關係，在很多大網站上，都可以看到龍游旗下的各家公司的網址鏈接，而在這一年半的經營中，龍游公司已經創造出了相當可觀的利潤。
對陸天豪來說，每過一天，他就有著一筆可觀的收入進帳。
歐聯公司的事情是長遠計畫，沒三兩年搞不下來，所以在和考恩斯特簽署了一連串的合作協議後，陸天豪重新把精神放回了自己的公司上。
而陸天豪剛一回來，就面臨了好幾個大問題，而且這些問題是他以前從沒真正參與過的。
張震在上海發來了一份email，上面告訴他，由於這段時間公司的發展迅速，龍游公司原有的組織架構和管理形式已經開始出現跟不上趟的情況。為了統一管理，更好的發揮出資源優勢，進行協同經營，必須成立新的管理層——成立董事會，建立企業CEO制度。
說到CEO制度，中國人早已不陌生。人們最早知道CEO這個名詞，不是別人，正是那位世界首富比爾蓋茨。
不過真正的CEO，其實並不是所謂的首席執行官的意思，而是指的行政總裁，也就是大昌的姜婉兒所處的位置。
只不過公司不比國家，不同的公司根據不同的需要建立不同的職位，其職能許可權也有所不同。姜婉兒的行政總裁所擁有的許可權，還不能真正達到CEO的標準，大昌集團依然是董事會—董事長——總經理的傳統管理機構。
而張震提出的建立完善的CEO制度，就完全不同了。
在這裡，要理解CEO制度的作用，首先要了解它的創建的意義所在。
CEO制度的真正意義，其實就是體現著真真正正的擁有權和經營權的分離。想像強·菲力普領導下的歐聯公司的下場吧，就可以明白兩權分立的重要性和必要性。
20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。而CEO就是這種變革的產物之一。
它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。CEO不是總經理，也不是總裁，權利卻是極大。董事會的權利被大幅削減，CEO卻對重大決策擁有拍板權。
一般來說，CEO的擔任者，並不是公司的擁有者，但是也有例外。比如比爾蓋茨。
面對經濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。不過，我國一些企業的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，並非真正意義上的CEO。應該說，人力資本作為資本走上前台是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。
因此，假如用傳統層面的看法去理解張震的提議，那麼張震的做法就是在奪權了——他提議建立CEO制度，然後由自己親自出任龍騰公司的CEO。
理由很簡單，陸天豪做為公司的擁有者，更大的工作職能應該是指定公司發展方向，管理董事會，下達年度任務等一系列戰略行為上。
事實上陸天豪也一直是這麼做的，在公司成立之後，他幾乎就很少干涉公司的具體經營，全部交給下面的員工負責，主要負責人就是張震和劉小莉。
張震是老江湖，擅長營銷，財務，人事等方面，而劉小莉年紀輕，富於幻想，懂技術，主要負責技術方面。
然而，這畢竟只是小公司的做法。當公司發展到一個足夠的規模時，就需要專人專責。含糊的將某事交給某人的做法不再符合時代潮流的需要。因此，張震在這個時候就提出了這個建議。
這個建議，事實上也是對陸天豪的一個考驗——看他肯不肯正式放權。
在中國，現代國有大型企業有很多都已經採用了CEO制度，這是因為，它們都是國有資產，將擁有權與經營權兩權分立的CEO制度有利於國企的發展。然而在私人企業中，採用CEO制度的，卻是少之又少。私人企業主們更願意把自己董事長的名頭直接換成CEO的叫法，而不是在制度上進行根本性的更改。
調查報告顯示，截止2002年的時候，中國公司自稱為CEO的已經有1.2萬人。然而這些人中，除去那些國有公司的CEO，私人企業中真正可以說貨真價實的CEO的，其比例小到可憐。
畢竟，自己的公司，誰也不會願意就那樣建立一套對自己有所制約的制度——除非和比爾蓋茨一樣，作為擁有者成為CEO。但事實上就算是比爾蓋茨，這個以擁有者身份成為CEO的大富豪，同樣不得不藉助於鮑爾默這個非公司擁有者的全力奉獻才能走到今天這樣的高度。
僅憑一人之力，再如何天才，終不可能創多大的輝煌，而有本領的人，也並總是沖著高薪去做事的。他們需要更大的發揮空間。
張震，就是在這個時候，提出了這樣的一條建議。
在今天，這還僅僅是一條建議而已，但到了明天，或許就會變成一種迫切的需求。
而這條建議一旦實施，那麼奪陸天豪權利的可不僅僅是張震。
因為在CEO之外，還有CFO，COO等。
CFO（Chief Financial Officer）——公司首席財政官或財務總監。
CTO（chief Teology officer）——首席技術官。
COO（Chief Cultural Officer）——首席運營官。
CDO（chief Development officer）——開發總監。
CMO（chief Marketing officer）——首席市場官。
此外還有CCO，CBO，CHO，CIO，CKO，O，CPO，CQO，CSO，CVO等一系列官職。這些官職聽起來是如此龐大，假如全部羅列出來，那麼英文的26個字母在其中間幾乎都有一席之地。
這其中甚至還有CAO——首席答辯人，專門負責解答媒體、債權人和用戶等有關網站倒閉問題的詢問……假如紅姐在這裡，她一定會驚訝：操和答辯有什麼必然聯繫？她更無法想像一家公司甚至還要專門配備這樣一個職務用來應對媒體，解釋破產……這簡直太不可思議了。
不管怎麼說，當張震提出建立這樣一套完善完備的CEO制度時，就意味著他認為龍游公司已經開始具備了向更高一級的發展目標衝刺的資格了。
在他看來，陸天豪是一個聰明人，更不存在對他的不信任，無論如何都沒有理由會反對這樣做。
然而，陸天豪的想法卻恰恰相反。
……
「成立薪酬委員會是個不錯的想法，不過這樣一來，你的年薪就需要重新制定了。」
此刻，坐回到辦公室中，陸天豪笑嘻嘻地對劉小莉說。
劉小莉無所謂的聳肩：「我現在對自己越來越有信心了，以股票期權給予的支付方式更能讓我感受自己的作用。公司一直在發展，原有的經營模式需要根據發展進行調整，這很正常。不過現在有幾個問題需要解決。」
「說說看。」
「首先是經營重心問題。目前咱們公司的主要盈利依然集中在網路遊戲上。經過這一年半的經營，《縱橫》遊戲在國內已經有了相當不錯的成績。年初搞排名的時候