有了「事」，要有「人」來辦，於是就有了「人事」。
既然有了「人事」，不免要「搞人事」「鬧人事」，弄出「人事關係」「人事問題」，把不像「人」做的「事」都做出來，這時「人事」一詞的涵義，恰和字面相反。
有很多事，獨自一個兒去幹，可以幹得很正常，很起勁，如「一生二，二生三」，局面就馬上亂起來了。以後人愈多，事愈繁，「人事」愈麻煩，「一人一義，十人十義」，連縱連橫，譸張為幻，頭痛粉的銷路乃為之大增。《語意學概要》一書中談到人與人的聯繫關係，指出甲乙丙三個人組成的團體中可以有四個單位，即四種人事關係，（甲乙、甲丙、乙丙、甲乙丙）十二個人組成的團體，可以有二千一百個單位！這雖只是純學理的推算，但你可以藉此想像到人事問題可怕成什麼樣子。
無怪有些正直清高的人，一入團體就被人事的波浪捲去了；無怪有些奮發有為的青年，一入團體就被人事的積塵埋沒了；無怪有些抱負不凡的領導人才，一入團體就被人事的網羅罩住了。這也無怪很多的機關、單位、社團、組織鎮日奔走流汗卻貢獻不出什麼力量來，因為大家一面在別人的網裏打滾，一面自身又忙著結網，只好在原地團團轉。
於此，使人非常仰慕歷史上所描寫過的那種非凡的統馭天才。這種人所以了不起，即在能夠利導，轉移、疏解、歸納、利用及簡化所有的人事問題，猶如文學家之於文字，作曲家之於音符，入乎其中而出於其上，既能順應又能驅役。噫！微斯人，吾誰與歸！