我不知道他走路的時候是怎樣的，因為我看到的他老是在小跑。他並不算胖，不過他那圓圓乎乎的腦袋和圓圓乎乎的眼睛，就叫我想把他畫成一隻圓球，下邊長著兩條奔跑的腿，雙手還抱著兩個大記事本。
他把一個記事本放在一個會議室，把另一個記事本放在另一個會議室。因為有兩位副市長正好在同一時間段召開會議。他都得參加。他到這個會上先說一句：我晚到幾分鐘，馬上就到！然後就趕到那個會上說：我先講幾分鐘。
他的幾位同學、同事，都當了副市長了。這便於他向市領導反映真實情況，他說真實比方法更重要。不過我看他方法也不少的，譬如用小跑取代走路，譬如同時參加不同會議的分身法。
哥爾多尼有部著名的喜劇叫《一仆二主》，我真想讓哥爾多尼來看看寧波人是如何一仆幾主的。
世界萬事有弊有利，一仆幾主頭緒多多也資源多多，便於他去做寧波的各種會展和大型活動。他在一天里可能不斷地變換規定情景變換角色也變換語境。譬如他對領導們市長們彙報工作喜歡直率，實話實說，但他對部下要小心地編織好這個「關係網」。因為他的部下就三幾人，他需要每個人都長著幾個腦袋地去操作。
「我們都是操作型的。」他說。
我找到他說會兒話的時候，他的手不時在頻頻操作——手機的震動一直伴隨著他，一如他這個人的背景音樂。而他的「背景」里，他背後的一排書櫃里，摞著滿滿的書：《城市競爭力》、《城市經濟學》、《城市藍皮書》、《新財富運動》、《服務營銷聖經》。還有很多種關於建築、關於服裝、關於茶文化、關於攝影，關於旅遊、關於飯店、關於交通、關於各種「關於」的書。
從書的擺放看得出書們不是布景道具是生活必需。像寧波這麼豐富的一個城市，一個大型活動辦公室主任，一個會展工作辦公室主任，不豐富行嗎？
他每周去一次書店，用午飯後的時間。吃飯么，挑那種幾口可以嚼個差不多，幾分鐘可以吞個差不多的東西，然後一溜小跑到附近的書店。
他的包里永遠帶著書。約人談事，人家來遲了，他就讀書。等對方來了他說你違約了，約定的時間不到，就是在謀殺我你知道不知道？我只好用看書來保衛我的生命！
有一次美國斯坦福大學亞太研究中心主任亨利·羅文問他：你知道矽谷的特點嗎？他說IT業。亨利·羅文直搖頭，說IT業中國大陸也有，台灣也有，印度也有。不在於生產什麼，而在於怎樣生產。矽谷的特點是矽谷的環境，矽谷是創業和創新的棲息地。
如果說愛情是文藝作品永恆的主題，那麼創新和創業，是一個城市操作者的永恆的主題。
他讀《世界建築》的時候常常想到的是服裝，因為建築就是大服裝。讀時尚雜誌的時候想到的是建築，因為服裝是小建築。他第一次去美國上洗手間的時候，打開馬桶水箱想弄明白這個馬桶為什麼這麼好？他去歐洲時把鏡頭對著市民們的窗檯，一照就是一百多張，他想把這麼美好的窗檯搬到寧波。他聽老年人講想想過去，他聽少年人講看看未來，他感受一種時空交叉的多元化多視角的視覺衝擊力。
他叫陳國強。
看到他我就想起美國作家歐·亨利的一部小說《忙碌經紀人的浪漫史》。書中那位經紀人天天忙個雙腳朝天。他和女秘書訂了婚第二天就忘了。第二天好不容易下班了，他對沉浸在訂婚的幸福里的女秘書說：今天我們去訂婚吧！
不過陳國強從不忘事無論多麼忙碌。一仆幾主是寧波效率寧波速度。
幾天後，2004年2月24日《寧波晚報》有一個大標題《「浙江名嘴」寧波拔得頭籌》，報道國務院新聞辦和浙江省聯合舉辦的新聞發言人培訓班上，復旦大學新聞學院副院長孟建祝賀寧波市政府新聞發言人陳國強「拔得頭籌」。陳國強說：「是寧波給了我這個平台。」