「誰能像鍾院士這麼全面呀！」這是廣東省衛生戰線的「鐵娘子」王智瓊拉開話題的第一句。「我總是說，可能一個人在某一方面是很出色的，但是誰能達到鍾院士這樣的程度？既業務水平高，對病人的服務態度又好。有的人服務態度很好，技術卻很難是一流；有的人技術很好，但是對病人沒有像鍾院士這麼好。所以說，鍾院士是全能，個人素質也極高」。王智瓊誇讚鍾南山不止「五項全能」。
時任廣東省衛生廳副廳長的王智瓊，一手連著省政府，一手牽著專家組，領導打贏了抗擊非典這場戰役。
回首崢嶸歲月，鍾南山心裡充滿了感激。他說，整個抗擊非典的過程，得到廣東省衛生廳的全力支持。特別是王智瓊，給他留下很深的印象。
王智瓊對廣東省抗非專家組非常尊重，始終支持專家們的意見。鍾南山這樣評價她：很重視實際的情況。她覺得你是專家，講得對，她就尊重你。「她給我們提供了很多幫助。而且，她的態度總是很溫和。」
在王智瓊的印象里，鍾南山總是把沉重的壓力扛在他自己肩上。王智瓊說：「他現在的工作量，即使是30多歲的壯年人也扛不了啊。他始終有一個動力，就是為了我們這個國家。他以前出國學習的時候，有一個信念就是要報國。他的父親鍾世藩就是這樣報國的。」
王智瓊在廣東省抗擊非典整個戰役中的作用不可估量，她始終堅守在省衛生廳「510」抗擊非典的特殊辦公室。儘管她極其誠懇地說：「這一切都是省委、省政府英明決策的結果。省委書記張德江4次到省衛生廳部署、督導工作，4次啊，一位省委書記，從來沒有過的。」儘管她自謙只是7000萬抗擊非典的廣東人民的一分子，但是，她起到的不僅是堅韌的紐帶作用，連接了專家與政府；而且，她作為一位防疫專家，還親歷一線，從非典一開始就下基層、進病房，與專家通力合作，甚至遭遇感染，病倒在床。
務實、尊重實際情況、有合作精神，這些都是廣東人的特質。王智瓊就是廣東人的典型。
2008年，年逾六十的她，即使衣著再普通，走在大街上，那入木三分的職業氣質，還是能讓人一眼就識別得出。王智瓊已經不是廣東省衛生廳的副廳長了。抗擊非典戰役結束後，她也走完了自己的行政生涯。她現任廣東省醫師協會會長。
對於非典，王智瓊是這樣總結的：「我們在很短時間內戰勝了非典。雖然到現在為止，我們還不完全知道它是怎麼回事，它來無影、去無蹤，但實際上，我們熬過來了。我們是實事求是的，我們也是相信這些專家的，雖然當時有不同的聲音，有不同意鍾南山的治療方案而向他提出反對意見的。」
王智瓊說，在當時非常強大的不同聲音面前，她並不覺得有太大的壓力；因為，她相信廣東這些專家的水平，相信他們一定會拿出最好的方案。
王智瓊回憶說，有一天開會，是討論衣原體與冠狀病毒的，研究控制非典病情和治療病人的方案，到底是用抗生素還是用皮質激素。當時，很多專家都是沉默的，都不支持冠狀病毒的說法，「這主要是考慮來自上面的壓力」。
經過一番討論之後，專家們講出了內心的真實看法。多數人傾向於非典病原體為衣原體是不對的，應該是冠狀病毒才對。最後，他們堅決地說：「我們的方案沒有錯，治療沒有錯。」
鍾南山那時把時間用在了搶救非典病人的病房。事實已經分明、氣氛卻很沉悶的討論會，他一時尚不能到場。到了下午，鍾南山仍然對催促他來開會的王智瓊說：「我有事，來不了。」王智瓊馬上說，他們在討論，「我覺得從臨床表現、從治療效果來看，非典的病原體應該是冠狀病毒。我們要預防非典，就要有一些抗病毒的手段。使用皮質激素，主要是提高人的抗病能力。但是從整個形勢來講，信心很重要。」
王智瓊如此的一番話，給鍾南山傳遞了信任。她說：「我覺得任何時候都要依靠專家，他們是專業的人士。」
王智瓊如今對當初發生在廣東省衛生廳「510」指揮部的這場專家討論的回溯，看似簡單又輕鬆，如閑庭信步，根本看不出曾經瀰漫的「硝煙」。那天，專家們最後幾乎是異口同聲的觀點，是有悖於當時國家已經宣布非典屬於衣原體感染、抗生素可以治療非典的大背景的，是冒著政治風險的。
對於鍾南山來說，專家們此次的討論結果，對他無疑是莫大的鼓舞。
王智瓊身為分管醫政工作的廣東省衛生廳副廳長，歷來是非分明。在決策上，作為整個中共廣東省委抗擊非典指揮中心最基礎的一個決策層，她在業務上親臨一線，在原則上不能讓步，在醫療的科學問題上又得尊重事實、尊重專家！上對省委，下對醫學專家，她是樞紐啊。
當時，她要廣東省衛生廳防治非典領導小組作彙報，要徵得各位領導的支持。領導不同意的時候，她就需要跟領導建議，要尊重專家的意見，讓專家說了算。如果領導的工作做不通，專家的意願就不能變為現實。
首先是領導支持，然後是專家隊伍支持，第三是社會各界支持。無論王智瓊怎樣表達，出於誠懇、出於謙虛還是出於其他，如果「抬轎」的人不行，就會把「坐轎」的人摔下來，這是常理。所以，成事與敗事，「抬轎人」的作用不容低估。同樣，王智瓊的作用也不容低估。
王智瓊說，廣東省一直是這樣的，實事求是地向領導報告。她記得，她在2003年春節期間，曾向當時的廣東省衛生廳廳長黃慶道打電話。黃慶道正在老家。以前，他從來都沒有回老家過春節。唯獨2003年那一年春節，他回老家了。
「廳長，我們這裡出現了一些問題。」
「什麼問題？」
「好像有一些傳染病傳染到廣州來了。很多病人陸陸續續來醫院了，很多醫生都倒下去了。」
「有這麼嚴重啊？！」
「你要不要向上級報告啊？」
「我要報告。」
從他們這一問一答可以看出：王智瓊與頂頭上司的關係比較融洽，所以對工作有利，容易溝通；黃慶道雖然當時不是坐在辦公室里，但是，他至少表現得冷靜、清醒和能辦實事。
向上級報告還是不報告，對於王智瓊這樣的幹部來說，從來都是兩難。她說：「為什麼要報告呢？因為你如果不報告的話，當時這個事情，你是不知道後果的。但你報告了，如果這個事情結果沒事，我們就等於干預政事了，省政府會說你們怎麼這麼一點兒事都搞不了——這是很難的。」王智瓊這樣的幹部確實有苦衷。「像這樣，廳長說要報告，這就好了！我們的專家就開始起草報告：非典病人怎麼樣，醫生有多少人被感染，我們打算怎麼做。我們一一把文件和方案都上報了。」
她說，他們當時覺得是應該這樣做的。他們實事求是地報告上去，至於什麼時候公開、報到哪一程度、上級向不向中央報告，那些就是領導的決策。結果後來廣東省衛生廳領導很早就向省委領導作了彙報。
對於鍾南山同香港大學關於非典病毒分析的那次合作，王智瓊是這樣解釋的：「當初，有人告訴我，說香港的管軼，要發表一篇文章，說我們非典的事情最早是禽流感，並說我們內地要隱瞞。我聽到以後說，不對啊，沒有這樣的事啊。可聽說管軼檢測出來我們的病毒是禽流感，還發了一個消息出去，那怎麼得了啊！後來，還有人說，鍾院士檢驗了非典病人的血清，跟管軼他們合作。如果是這樣，不就把這個事情鬧大了嗎？這怎麼得了！」
王智瓊說，管軼曾經因為禽流感的問題，跟農業部有過不愉快的摩擦，但這次不愉快是個誤會，最後，大家解釋清楚也就沒事了。王智瓊指的，自然是鍾南山曾經的38小時不眠不休。
對於北京市衛生局的幾個負責人在2003年2月8日來廣州考察的事，王智瓊回憶說：「他們很勇敢，跑到廣州來。我說，廣州是『疫區』啊。他們說，我們必須來，是來『取經』的，看你們都是怎麼控制疫情的。」
當時，王智瓊坐在自己的「510」辦公室接待他們。王智瓊很誠懇地對北京來的同行現身說法：「第一，你們該報的就報。至於公布不公布，是上級的事情。」王智瓊的表達細緻、明了：作為下級，發現疫情，不要保留，要及時上報。領導知道了，是否向再上一級報告是領導的事。即使領導不報告，中央追究下來，起碼你沒有更大的責任。「如果你不上報，領導怎麼知道呢？這是你的錯。如果你上報了，但上級不公布，那是他的錯，他將來不會怪你。你是實事求是報上去的，上面怎麼公開的、怎麼向社會公布的，就由上級決定了。」
王智瓊這一番質樸的「傳經送寶」，沒有直接說出那個看似不顯眼兒的詞：隱瞞不報。這是廣東人性格柔和、不露鋒芒的特點。
除了北京市衛生局南下「取經」，另外一件讓王智瓊記憶猶新的事，是非典疫情結束之後，「衛生部的人打過來一個電話問