立華貼心的IT說明教室
工兵「嗯……」
立華「怎麼了？櫻坂，一臉困擾的樣子。」
工兵「……我……是正式員工吧？」
立華「……？怎麼了，想要被炒魷魚嗎？」
工兵「才不是！室見不是偶爾會用派遣或業務委託之類的辭彙嗎？我不太清楚那些人和我的立場有什麼才向。」
立華「很簡單，就是對企業而言何者比較好裁員的差異而已。」
工兵「……!?裁員？」
立華「從企業的角度來看，會希望盡量壓縮人事費用。最理想的狀態就是在必要的時候只確保必要的人才。你想想看，近期內只承接資料擴建構案的企業，會想要保有網路工程師嗎？」
工兵「嗯……不想要吧。」
立華「對吧？但現在日本正式員工的地位非常高，沒有充分的理由是不能開除的。所以像高專業性的IT業界里，若是推出新技術時就新僱用工程師，對組織而言損失太大。因此，實際的組織體制就是僱用正式員工負責核心資源，其他就交由派遣和業務委託互相配合。」
立華「如你所見，除了正式員工外，基本上都是有期間限制的契約制。決定兩個月或三個月之類的績約間隔，工作結束後就中止契約，以節省人事費用。」
工兵「喔喔，契約員工和派遣員工的差異……啊，差別在直接和企業簽約或是由派遣公司中介啊。業務委託（承包）……這是什麼？看不太懂呢。」
各僱用形態的比較（皆以常駐在A公司工作為前提）
正式員工 契約員工 派遣員工 業務委託（承包）
勞動者角度的契約對象 上班公司 上班公司 派遣公司 承包公司
（Ａ公司） （Ａ公司）
契約對象是否需要有人 不需要 不需要 必要 不需要
才派遣業證明
由何者指揮、命令勞動者 上班公司 上班公司 上班公司 承包公司
（Ａ公司） （Ａ公司） （Ａ公司）
勞動者提供公司的物品 勞動 勞動 勞動 結果／成果
契約期限 原則上無期限 有期限 有期限 有期限
公司是否需要進行勞動 必要 必要 必要 不需要
管理
立華「看『勞動者提供公司的物品』一欄。其他的僱用型態都是寫『勞動』，但只有這裡不一樣吧？」
工兵「變成結果和成果呢。」
立華「沒錯，一般說到僱用就想到勞動——提供勞役，但是業務委託（承包）則包括工作的成果和體制。例如運用窗口、製作個別企畫或是處理賬簿傳票。由於這些都被作為業務提供，所以客戶企業當然也不用在意勞動者的勞務管理或褔利制度。就某種意義而言，是最不費功夫的契約形式。」
工兵「那大家都選擇業務委託不就好了嗎？」
立華「前提是，如果只考慮契約、社會保險和勞務的話。但是，以成果和體製為基礎提供服務，就代表會有無法溝通的情況。不能因為他手上沒有工作而請他做別的工作。要變更規格也必須通過契約。」
工兵「嗚……好麻煩。」
立華「而且還必須經由對方的公司下達指示和命令。那些希望將業務委託當成自己公司的員工或工作人員使用的人，本來是不適合用這個契約的。」
工兵「……？實際狀況不同嗎？」
立華「就客戶而言，勞務菅理非常麻煩。對中介業者來說，若要變成派遣契約就必須登記為派遣業。所以就出現了表面上是業務委託契約，但實際上卻是派遣社員的案例。」
工兵「啊！那該不會是……」
立華「沒錯，就是所謂的偽裝承包、承包偽裝派遣。當然法律上是NG的。如果曝光就要接受法律和社會上相當程度的懲罰，一不小心就會變成訴訟事件，所以不要碰比較好。只不過……」
工兵「只不過？」
立華「以IT業界而言，擁有恰當技術的工程師不一定在適當的派遣市場。結果為了迅速確保人才，派遣業者以外的社員和個人公司社長有嶧也會被找去。然後為了完成表面的形式，和中介公司締結承包期約——等等。畢竟也不能多重派遣，為了完成專案也只能這麼做。」
工兵「……總覺得很複雜。」
立華「嗯，簡單來說就是在自己公司上班的正式社員，不管是在法律上還是在身份上都是最正當的。就算僱用我們的是這種DQN公司，能夠穩當地在自己公司里上班就已經很好了。你要自覺到這點，好好地工作，不要總是抱怨公司。」
工兵「……我會銘記在心。」
藤崎「室見——？可以追加一個工作給你嗎？期限是今天內。」
立華「……這種公司倒掉算了。」
工兵「你這不是自相矛盾嗎!?」
今天的SE小常識
●正式員工沒有僱用期限，但是非正式員工的契約則是有期限存在。
●企業為了控制人事費用，採用正式員工搭配非正式員工的組織型態。
●和非正式員工相比，正式員工在法律上和身分上都比較安定。
●話雖如此，令人生氣的事情還是會讓人生氣！（室見）