第二卷 從基礎學習?運用建構 特別附錄

立華貼心的IT說明教室

立華「事出突然,現在是百萬大○戰猜謎時間。」

工兵「也太突然了吧?」

立華「答對的話,休息時間可以增加五分鐘。答錯的話就取消所有補休。打起精神來好好回答吧——」

工兵「這個賞罰比例太奇怪了吧?我才不要,我宣布放棄答題!」

立華「問題:『SIer』是什麼?最終回答?」

工兵「請聽一下別人說了什麼好嗎!而且我什麼都還沒說就是最終回答了?」

立華「最終回答是?」

工兵「啊……我知道了啦。所以別裝出三野文太(註:日本知名主持人)的半眯眼……呃,SIer嗎?是系統……系統整合商的簡稱沒錯吧?所以是執行系統整合的公司。」

立華「我是在問你系統整合是什麼啊。」

工兵「竟然更改了問題的細節?你打從一開始就不想讓我答對吧!」

立華「讓你換休不就無法丟給你工作?不靠這時收回就會對之後的指派計畫造成影響。」

工兵「竟然面不改色地說出恐怖的發言?呃,系統整合……系統整合……」

立華「好啦,時間到了——」

工兵「竟然還有時間限制……?」

立華「系統整合就是將各式各樣的硬體、服務、軟體包組合成一個系統。例如要建立一個會計事務系統,不是買個會計軟體包就結束了吧?要安裝在何種規格的伺服器?連線必須的通訊基礎設施是什麼?客戶端的環境?保固?運用?必須決定很多事項。調解這些問題的就是系統整合商——SIer的工作。」

工兵「像是系統的總督察嗎?」

立華「可以這麼說。但現在一個公司不可能只負責一個技術,不管哪個IT企業多少都有在做類似系統整合的工作。拿比較極端的例子來說好了,建構小規模的WAN也是囊括了硬體供應商、電信業者、架設業者的整合業務。」

工兵「啊……難道我們公司也是?」

立華「社長是自稱SIer。也是沒錯啦,我們公司的確作為原承包商也進行專案管理和全體設計……不過——」

工兵「很微妙嗎?」

立華「從成員的比例來看,我們公司常駐在客戶公司的人較多。SE部門中在自己公司進行系統建構的不也只有我、你和藤崎先生而已?自稱SIer實在是太勉強了。」

工兵「是人數的問題嗎?」

立華「與其說人數,還不如說是規模和體力……嗯……要整合系統,調和數個業者及技術要素,就代表所有的責任都必須由我們承擔。旗下廠商沒搞定的部分,我們就必須補位處理好才行。因為從顧客的角度來看,他是向我們——駿河系統下訂單,跟我們旗下的業者無關。」

工兵「嗯……是那樣沒錯。」

立華「那如果我們接了是個或二十個的SI專案,其中有幾個分包業者逃之夭夭,我們公司有可以彌補的資源嗎?」

工兵「……沒有吧。」

立華「對吧?所以就我個人而言,很排斥這裡無法迴避風險的公司自稱為SIer。」

工兵「原來如此——」

立華「但實際上我們公司不管是原承包還是分包的工作都一概接下,就算知道很亂來也必須做些類似SI的工作。」

工兵「……沒問題嗎?雖然事到如今才再說這個好像太遲了,但是我們公司該不會有一天會大爆炸吧?像是社長承接下我們絕對無法完成的專案——」

立華「沒關係啦,只就好了要有資源就好了。」

工兵「有嗎?」

立華「只要取消你的換休。」

工兵「原來如此……我才不要咧!拜託你,請讓我休假啊!」

今天的SE小常識

●SIer是System Ior的簡稱。

●系統整合是將各種技術整合在一起的工作。

●SIer必須擁有應付意外發生的多餘資源和資金。

●如果沒有資源的話,頂多取消工兵的換休就好了。

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