除一些特例外，一般營利公司的行事流程，應該都是採用由上往下的方式，就是由上司領導下屬做事。
做下屬的人如果表現得太突出，爭著出風頭，往往容易成為同事排斥，怨恨的目標，也會給上司有如芒刺在背的不安感。這麼一來，要想順利地有一番作為，可就非常困難了。與其如此，何不謙遜自居，惟上司是瞻呢？！
譬如，一有好的構想，就透漏給上司，讓它變成是上司的卓見而發布或實行，也就是遵行由上往下的形式。如此，同事之間不但不會排斥而且上司也會感到高興。這也是一種向上司拍馬屁的方法。
另外，上司對部下的意見不加理睬是理所當然的。做下屬的隨時都要有這種心理準備，不要一昧地要力爭到底。這樣除了把自己塑造成別人的攻擊目標，加深上司的忌恨外，可說是一無好處。
相反地，對上司的構想，只要不是太離譜，就要表現出贊成，積極支持的態度，彷彿是上司的「應聲蟲」一般。
即使有再好的構想要提供給上司時，也要歸之於是從上司曾經說過、教導等所引發出來的。即使構想是自己的新創意，也決不可因此而有自慢自傲的表現。
叱吒世界經濟風雲的猶太人就有這樣的名言：
可以叫別人來讚揚自己，但決不可用自己的嘴來讚美自己。
魚總是因貪嘴而上鉤的，同樣地，人也是可以用嘴來使其就範的。
不要忘記上下有序的規矩，有所構想或意見要提供給上司時，不要居功自大，最好附帶一句「請經理給予修改補充。」
自以為是，求功過切、好出風頭的表現，表面上看確實備受矚目，但稍一不慎就有一敗塗地的可能。既然身為團體的一分子，何不謙遜自居，做好人際關係，成功或許稍慢但卻是紮實的。