當著上司的面直接予以誇讚，雖然也是種奉承上司的方法，但很容易招致周圍同僚的輕蔑、敵視。而且，這種正面式的歌功頌德所產生的效果反而很小，甚至有反效果的危險。
與其如此，倒不如在公司其他部門，上司不在場時，大力地吹噓一番。這些讚美終有一天還是會傳到上司耳中的。同樣地，如果您說的是一些批評中傷的話，遲早也都會被傳出去的。一個精明能幹的上司，即使在他管不到部門內，必定也會安置一、二名心腹的。
下班後相邀去喝酒應酬的，不見得全是同一部門的同事，這種情況下，即使是一個不經心的批評，也很容易被擴大渲染而傳到上司的情報網。
因此我們無妨也利用這些「網」，讓讚美的言詞流傳出去。一個人若連這點「智慧」都沒有，那他可就很難「升遷」了！
「人各有所長」，針對上司的長處、優點大加吹擂。若有人對此不表贊同甚至發出批評上司的言論時，我們毋須為此爭辯，只要說對上司的讚美是個人的主觀吧！但要牢記那些批評的反論，待日後有機會時報告給上司聽。這也是一種奉承式的忠心的表現。
對其他部門的人，不管是誰。也請不要忘記讚美他們。一件西裝、一條領帶，甚至看到人家心情好的情形等等，都可以做為讚美的對象。不過，這些讚美應該在私底下用親切而穩靜的語氣表達，如果您是在大庭廣眾面前大聲叫喊，那可能會導致相當惡劣的反效果。
自己的下屬在其他部門是否受歡迎，這也是上司很在意的事情。自己的部下很得人緣，上司也會覺得自己很有光彩。如果又知道，那位部下在其他部門中不遺餘力地稱讚他，不用說，上司對這種部下的好感度是直線地上升。
而且和不同部門的人在一起，彼此比較沒有警戒心，較容易得到一些「幕後消息」。這種情報，往往對上司是非常有價值的。經常收集這種情報給上司，也是一種博取上司歡心的好方法。
不過，必須要特別注意的是，如果一個下屬和其他部門的人，尤其是其他部門的上司走得太近，這時，直屬上司可能就會不高興。人總是會有猜疑心的。
萬一實在無法拒絕其他部門上司的邀約時，隔天最好向自己的上司說明。這也是做下屬應有的態度。
在顧客處也要讚揚上司。
到客戶的公司，理所當然要向對方的高級主管或負責人，多加讚賞，大力吹捧一番。
但是，光這樣還不周到，也要褒獎自己的上司。提一些上司最得意的事，或公司引以為榮的宜傳廣告，把上司高高捧上天，這樣不但顯示自己公司的和諧氣氛，同時也適宜地向上司拍了馬屁。
和上司一起到顧客那裡，若都是部屬一個搶足風頭，滔滔不絕，會令上司覺得難堪，難免在心裡留下疙瘩。所以，最好的應對方式是細節部分由屬下做說明，而由上司做結論。
另外，以「XX經理，您認為如何？」徵求上司的許可、認同，看似降低自己身分，做穿針引線的工作，實際上卻掌握會議的主動權。
和顧客談生意的第一個要領是，要使對方愉快舒適，並且保持微笑與禮貌。
辭行的時候，要清楚地致謝對方，必須是誠心誠意的。最好能跟顧客握手道別。
微笑、握手既不花時間又不浪費錢。
在歸途中，要感謝上司的給你這個機會，參與這麼深具意義的訪問，並強調是因為上司的同行，自己才能擁有這份榮耀。日後若是和顧客達成交易，要再次對上司表達謝意，感謝上司同行所產生的效果。
「感謝的話，不嫌多」是我一貫的主張，反正是不花一文錢嘛。根據調查，被公認是最美、最好的語詞是「謝謝您」。
所以，不分公司內外，尤其是對待上司，要連珠炮式地連聲說：「謝謝您」。這個詞句用的越多，評價也會相對地提高。希望大家把它當成一句口頭禪。