我們不用很留意就會發現，包括我們自己在內，總會產生對於同事中有人愛對老闆或上司「拍馬屁」的不滿。而且，這種不滿幾乎不存在文化層次的障礙，總是充斥於形形色色的人群組合中，尤其充斥在職業空間中。
如果，我說這種不滿並非因為有「馬屁精」存在，而是不滿者對於自己的某種缺陷的最可張揚的一塊「遮羞布」，你會怎樣想？
我有一位老同學，從軍隊轉業以後做了一家公司的行政辦公室一般辦事員。我總是聽他蝶蝶不休地對周圍的同事愛向上司「拍馬屁」抱怨個沒完。不到一年，他被調離辦公室，被安排做了清潔工。他大為惱火，說是遭遇了一群「小人」。他說他的「失敗」就是不會「拍馬屁」。
而我不久以後便得知，他在將近一年中不只沒向上司就具體工作提出過一條可行的建議，而且在他負責的安全保衛工作中，多次放過他已經發現的有偷公物行為的員工。甚至，他接受這些人的「酬謝」，在一起喝酒時還散布某某愛「拍馬屁」，對這種人要加點小心云云的議論。
總之，他確實極不受上司的垂青，不受信任。但這一切是被他自己的平庸、瀆職造成的，他沒因此被炒就魚就算幸運
我後來和他談起這些，他極不以為然。他認為上級和下級、老闆和員工之間的隔閡是天經地義的，招屁股坐到老闆或上司一邊，不給自己的弟克們網開一面才是人格的大缺陷。
在職業範圍內，財富、權力、地位及其職業責任是不可能平均，甚至說是不可能平等的。在市場經濟條件下，更突出了因為產權、能力工作效益一直到利益分配方面的區別而形成的不平等。
不少人不是不承認這種不平等，而是不能平衡自己因此產生的心理上的失落。就像我的這個老同學一樣，他對這種不平等不滿，他又不能夠去改變這種不平等，最可平衡心理失落的「法寶」，就是為這不平等的雙方塗抹上道德或者不道德的色彩。站在不平等的一方把對方說成不道德的對象，這是最能輕易獲勝的「精神戰勝法」。然而，這也是最庸俗的職業態度。
我的一個朋友從旅遊幹部管理學院畢業應聘去了珠海。也是不到一年，他跑了回來。他憤憤說因為不會「拍馬屁」，被一個只有高中文化的湖南打工仔排擠，奪了他在一家四星級飯店的預訂部經理的位置，老闆打發他去做客房部的領班，結果他憤然辭職，打道回府。他不屑地說：「那個湖南似屍會什麼呀？不就會瞧著老闆的眼色行事嗎。」
當我和他深談以後知道，那個湖南訝子是從做「門童」一步步做到預訂部經理的，他確實是「瞧著老闆的眼色行事」，每一件工作都做得滴水不漏，頗合老闆的心意。當這個湖南訝子做到了預訂部的領班以後，向老闆列舉了預訂部工作中的漏洞和不足，並提出了許多好的建議，水到渠成奪了經理的位置，由「門童」成為了理所當然的「白領」。
有那一個老闆不願多一些這樣的員工呢？
當問及一位老闆，員工中對他有沒有寵用「馬屁精」的議論。他淡然一笑說：「有，當然有。但是，我不會去理會。因為種種原因在個人收益上明顯少於別人的人，工作能力明顯低於別人的人，心理上會失去平衡。罵比他人收入高、能力強的人拍我的『馬屁』、他們把自己的缺陷反而打扮成人格的一種『高尚』，是平衡心理失重的最好的最台算的辦法。但是，他們忘了一點，我自私能夠用自己的企業利益去交換『馬屁精』的討好呢？我不會蠢到掏自己腰包裏的錢去供養只會『拍馬屁』的無能之輩。我獎勵，甚至重獎的是肯於為我做事的人，其中包括把有些員工中的真實情況向我據實反映的人。別人把這看成是『拍馬屁』，而我認為這是他對企業負責，對老闆負責，這種表現叫做敬業！」
這番話很引人回味。
改革，拓展了每個人利用可能的渠道改變自己職業狀態的空間。而參與，並且是取得「上邊」認可和授權的參與是必須邁出的第一步。而這第一步，就不可迴避「拍馬屁」之嫌。因為，這種參與從職業身分的層說就必須使自己要從「治人」、「創業」的角度參與到管理層次中，否則，就不會改變自己的職業狀態，也不可能開拓出自己如魚得水的施展才幹的職業空間。
有出息的從業者不可為迴避自己被人說成「拍馬屁」而有意疏遠上司，而縮回自己參與「治人」的頭角，而躲閃自己可以去依附的施展才能的職業舞台，而使自己也陷入職業狀態的平庸。
對那種用罵人「拍馬屁」來掩飾自己乎庸的同事，只有三個字——不理睬！