10月25日。深市，藤訊總部。
藤訊鯨吞了曾經屬於「國內IT界前三巨頭」之一的新浪；這算是本年度第四季度，中國IT界的第一大新聞、大事件。
其風頭，甚至蓋過了「魔獸世界3.0升級改版、開放新業務後一周圈錢十億」這個利好消息。
在外人眼中，馬花藤是這場年末盛宴的最大贏家。顧莫傑只能排第二。
什麼？收購傳奇影業？收購維爾福軟體？這些公司很牛逼么？
蝙蝠俠系列，有幾個中國人買電影票看過么？估計也就維爾福的CS有中國人玩盜版。
顧莫傑在併購潮中的收穫，在外行人眼裡，並沒有馬花藤那麼耀眼。
國內的互聯網江湖，如今只剩下了百度、藤訊、初音、阿狸、網易、搜虎，這6家「百億美元俱樂部」的成員。（雅虎中國這些外資巨頭的中國子公司不算，投資型公司也不算。）
排名按資產總值先後順序。
新浪完了，361早就沒了，其他一夥做遊戲的公司也因為顧莫傑的攪局很是慘烈。史育豬的征土網路也已衰落，日薄西山。
介於30～100億美元市值之間的公司，還有金山、盛大、完美……
而京東和UC，如今還在數億美元的微薄市值下掙扎。
……
只看賊吃肉，不知賊挨打。
光鮮的外表人人都看得到，陣痛則只有公司的經營層自己心裡清楚。
新浪這樣的巨頭吃進肚裡，不是那麼好消化磨合的。
馬花藤面對的第一個問題便是：將來的「新浪博客」，還要不要繼續叫「新浪博客」？還是徹底把新浪的品牌給抹掉、把所有用戶都吸收到藤訊這個品牌之下？
若是放在2010年之後，歷史上的BAT三巨頭成型、展開收購大戰的當口。這個問題不用問也知道答案。
愛奇藝被收了依然叫愛奇藝，不會叫「百度視頻」。
優酷土豆被收了也依然叫優酷土豆，不會叫「阿狸視頻」。
因為那個時代的巨頭，已經想明白了一個道理：大集團的品牌，並不是在所有場合都那麼有效的，很多時候消費者寧可認小而專的品牌，對小而專的產品有信賴度。
所以，百度寧可單開一個百度視頻，把愛奇藝的流量引過來，也不會選擇直接讓愛奇藝的品牌價值滅失掉。
08年的BAT，還處在四處併購的最初萌芽階段，這個道理還沒有被想明白。腦子一熱做出自吞旗下品牌這種錯事兒的公司，不在少數。
幸好，新浪的牌子實在夠大，畢竟是曾經國內前三的巨擘。經過反覆權衡，在藤訊管理層兩派意見相持不下的情況下，馬花藤一錘定音，留下了「新浪博客」的招牌。
換句話說，要是今天被買買買的對象不是新浪這種段數，早就被馬花藤毫不猶豫殺雞取卵了。
「好了，這個話題別討論了。畢竟是好幾十億美元買回來的東西，新浪這兩個字就值十億美元品牌資產，哪能說自廢武功就自廢武功！」
馬花藤乾淨利落地一句話，結束了這個議題。然後立刻轉入下一項討論。
「不過，新浪原本規劃的那個『新浪微博』，就沒必要繼續出現了。反正是還沒上市的新產品，直接改名叫藤訊微博！讓公司的美工人員近期多加加班，把所有界面重做一下。
新浪博客的用戶群，到時候給我想辦法引導到藤訊微博上。一定要充分挖掘新浪帶來的那幾千萬成熟用戶；別看人少，刷博客的都是知識分子階層，正好補上我們藤訊用戶偏低齡化的短板。」
馬花藤說一句，下面的人記一句，這些議題沒有任何人提出異議。馬花藤滿意地掃視了一周全場，點了張曉龍的名。
「張曉龍，你說說，整合我們自己的技術團隊之後，多久可以把這個藤訊微博徹底弄好上線。」
張曉龍是QQ空間的負責人，藤訊微博倉促之間只能由他先接手。只見他表情有些擰巴，斟酌了下，謹慎地回答：「大概……還得兩個月吧。快的話，12月中旬也能趕上。」
馬花藤眉頭一皺，似乎對這個結果不是很滿意：「兩個月？新浪那邊不是本來就搞得差不多了么？新浪曹總那邊原有的資源你要充分利用起來，別靠自己的人單打獨鬥。」
張曉龍沒敢多解釋，只是表示會充分利用資源，儘快展開局面。
旁人沒敢搭腔的，最後倒是集團CTO張志棟對這事兒有點自己的看法，幫張曉龍仗義執言了一句。
「PONY，這事兒我覺得急不得。微博這個產品，我也了解過。和博客相比，微博第一個優勢是設了140個字元的篇幅限制，方便隨時隨地分享，隨時隨地轉載、@。
但是核心優勢還是在於方便用戶用智能手機發、用智能手機看——微博在美國的原型推特，不就是這個道理么。新浪在基本架構上也沒玩出什麼花樣來，無非就是套了推特的邏輯。
而眼下，從8月份開始，國內的智能手機市場上，蘋果還沒進來，三星還在和電信談判，安卓就一家『初心』，其他BREW和塞班的手機倒是有幾個，但是那種東西讓用戶自己去安裝新軟體，太麻煩了，只能靠J2ME。
我們這個時候力推微博，要想在手機端快速擴張，就只有一個渠道——和除了『初心』手機之外的其他所有合約機廠商、以及大部分山寨機廠商達成密約。讓他們在手機出廠的時候就預裝『藤訊微博』客戶端。
如果我們指望用戶和粉絲自發在手機上安裝『藤訊微博』，那就是等於在促進顧莫傑賣他的『初心』安卓手機了——這是自賺一千，幫敵賺八百的事情。」
張志棟的話算是講完了，會議室里再次陷入了短暫而壓抑的沉默。
張志棟口中提到的推特，是一個2006年年底在美國出現的軟體。不過一開始這東西並不具備社區分享的功能，就是個純粹「用手機和電腦相互發簡訊」的工具。
中移動的「飛信」，正是從推特那裡山寨了「推特1.0」的功能點、在推特上市之後半年多推出的。顧莫傑的「初見」，多多少少也是結合了推特和QQ兩者的綜合體驗。
只不過，中移動和初音先後山寨和借鑒推特之後，到07年年底，推特進一步升級了功能。包括用手機發簡訊的方式分享自己的心情——最初的效果就和「更新QQ個性簽名」差不多，顯示一下用戶的心情狀態。
到了08年，推特又逐步逐步升級、開放越來越多的新功能點，也在美國的移動互聯網市場顯露出几絲要熱起來的端倪。
新浪微博或者說藤訊微博的大部分功能點，在推特裡面都能找到原型。
所以，在這個領域的創新並不需要多麼牛逼的天馬行空想像力。只要是一個足夠關注美國IT市場實時熱點的人，都能從中得到很多啟發。
張志棟是馬花藤的聯合創始人，素來以懂技術，懂產品著稱。他開口分析了，馬花藤也不能不聽。
實際上，這背後的隱患，馬花藤自己也隱約感覺到了三四分。只不過他作為CEO，背負的壓力太大、大股東期望太重。
相當於七八十億美元的錢稀釋了出去，買回來個新浪。要是不能馬上「新官上任三把火」，讓大股東們立竿見影地看到他買買買決策有多英明，那麼他個人在藤訊的威望就會受損。
他只有17.9％的集團股權了。
馬花藤伸出右手的三根指頭，在紅木辦公桌上有節律地敲擊著。似乎聲音可以促進他下決斷，也可以打消他內心的煩躁。
「你說的道理，我都懂，但是我們不能辜負股東的期望。短時間裡要是做不出成績，明年再指望那些大股東把投票權委託給你我，就沒那麼容易了。」
公司正常經營的時候，大股東如南非MIH集團，那都是不干涉管理層決策的。他們會選擇把代表其股權的決策權委託給馬花藤——馬花藤的決定，就是他們的決定。
但是這種委託，是有前提的。那就是馬花藤時時刻刻能代表他們的利益，能夠切切實實讓集團保持優質成長。
自己的業務，還得自己開口求情。
見張志棟都沉默了，其他人更沒有開口的勇氣。
張曉龍環視了一下周遭，一咬牙，勸諫道：
「PONY，我覺得棟哥說得對，拖到12月份或者元旦，真是一個比較好的時機——我已經了解過了，台彎的HTC安卓機，如今已經要在美國那兒找運營商上市了。
再有兩個月，大陸這邊肯定也有HTC殺進來。其他安卓手機、BREW手機也會雨後春筍多出來。我們掐那個點推出藤訊微博，正好可以避免了咱的軟體幫敵人推銷硬體的尷尬——而且我敢拿自己的期權擔保，要是等到HTC的安卓手機到大陸上市，我都拿不出藤訊微博的話，你就直接收回我的股權期權，我絕不廢話！」
這是一個公司高管最狠的軍