李東悠閑自在地為感情鋪路，遠方的腳步卻從未停歇。
內部認購結束之後，遠方零售又多了280億的現金流。
在剔除自有物業的收購金額，以及支付收購淘寶的金額，包括投資現有遠方城之後，遠方零售還剩餘了不少現金流。
也許是為了上市之時更豐滿一些，也許是為了完成李東所說的超越沃爾瑪。
在上市前夕，遠方零售對外公布了遠方零售接下來的戰略計畫。
實際上，此時此刻，不用遠方公布，所有人都明白，遠方即將踏入國際市場。
國內這一塊，目前已經到了遠方的極限。
在零售包括電商多個領域，遠方已經形成了壟斷局面，這時候就算再擴張，效果也有限。
所以國際擴充，必然是遠方接下來的目標。
眾人所在意的，僅僅是遠方會從哪裡開始？
歐洲市場？
北美市場？
還是和之前齊雲娜說的那樣，從陸地進軍俄羅斯。
擴張是必然的，關鍵從哪裡開始擴張，這才是外界一些企業想知道的信息。
而遠方擴張的第一步，又是什麼業務？
在線電商？線下零售？又或者通過騰訊進行業務擴張？
很快，外界便得到了確切消息。
3月中旬，遠方几乎和阿里同時公布了消息。
阿里對外公布的訊息是，阿里管理團隊，回購了雅虎持有的阿里股份。
此次回購，阿里耗資接近80億美元，拿下了雅虎手中持有的39%阿里股份。
比起07年，這個價格自然不算高，39%的股份，花費不到80億美元，整個阿里價值也不到200美元而已。
可08年阿里遭受全球金融危機衝擊，本來就虛弱，09年更是被遠方打的暈頭轉向，丟掉了這兩年發展最快的網購業務。
這時候，接近80億美元的回購金額就不算低了。
而拿下雅虎手中39%的股權之後，阿里管理團隊，持有的股份比例達到了一個巔峰，高達73%。
此刻，唯一剩下的股東只有軟銀。
軟銀在這次阿里回購當中，和阿里達成了協議，不再增持股份，繼續保持手中27%的股份，而阿里這次是以集團名義回購雅虎的股份。
按照雙方協議，阿里會對軟銀進行同等補償方案，畢竟集團的錢，軟銀在不退出的前提下也有一份。
至於雙方的具體協議，沒人透露，不外乎阿里上市之後，對方擁有一系列購入協議罷了。
老馬最終還是沒有將軟銀踢出局，畢竟軟銀這些年沒給他添多少亂子，老馬唯一不能容忍的也只有雅虎。
雅虎退出，阿里的管理團隊也拿到了整個集團的所有權，這時候軟銀退出還是不退出，已經無關大局。
而就在外界關注阿里踢雅虎出局的時候，遠方不知道是巧合還是故意，這時候也對外公布了消息。
遠方零售協同騰訊集團，雙方共同出資38億美元，收購了雅虎日本10%的股份。
雅虎日本和雅虎並不是同等概念。
雅虎在全世界，包括華夏，雅虎就是雅虎總部控股。
可在日本，雅虎卻不是總部控股，而是軟銀控股。
雅虎日本只有兩個大股東，第一大股東便是軟銀，第二股東才是雅虎，其他股份來源於股市。
而雅虎日本，這麼多年來，在遠方收購騰訊之前，也一直是亞洲最大的網站。
哪怕之前的騰訊，包括阿里上市的時候，市值都不如對方。
雅虎日本除了佔據當地一半以上的搜索市場之外，也是日本當前排名前三的網購網站，一度還是排名第一的電商網站！
而這一次，遠方和騰訊聯手收購雅虎日本的股份，意圖就很明顯了。
一方面是為了擴充騰訊的影響，一方面則是為了擴大電子商務業務。
島國排外情緒，實際上不算太嚴重。
可這也是相對而言，對歐美強國，這些本地人有天然的服從性，認可對方是強者，所以沒有太多的排斥感。
可作為鄰國的華夏，因為經濟相對要落後於對方，當地人接受度並不是太高。
哪怕是遠方，在日本也並沒有太大的知名度。
這時候，遠方收購雅虎日本10%的股份，明眼人都知道遠方的目的是什麼。
10%的比例其實不高，可由此，遠方也正式進入了日本市場。
在亞洲，業務擴張，很多時候華夏其實不是第一擴張的市場，日本和韓國才是。
可這些國家，進入難度也相對較高。
很多知名的大企業，在這些國家最後都不得不退出。
這些年來，也就雅虎順利紮根下來，而且越做越大，關鍵還是在於雅虎並不是控股方，軟銀在當地擁有很大的影響力。
此次遠方趁著雅虎和軟銀在阿里失利的時候，和雙方達成了一致，其實也是互相進行業務填充。
這些年，軟銀和雅虎在華夏最大的合作夥伴都是阿里。
可這次雅虎被踢出局，軟銀也岌岌可危，這時候遠方又成為華夏的巨無霸企業，比起和阿里合作，和遠方合作，對他們未來更有利。
於是，就在雅虎被阿里踢出局的同一天，遠方也和兩家達成了正式協議，進入雅虎日本，成為第三股東。
而與此同時，遠方在日本成立了分公司。
除此之外，亞洲地區，其他國家，遠方也正在尋求最佳合作方，正式開啟了亞洲布局。
沒有最先進入歐美，遠方選擇了先經略亞洲。
比起歐美市場的水土不服嚴重，亞洲相對來說要寬鬆一些。
……
實際上，雙方宣布的雅虎合作，只是公開出來的消息。
而未公開的消息，還有一部分。
比如萬卡通，正式進入了日本市場。
一家跨境電商，想真正獲得發展，支付體系還是極為重要的。
擁有自己的支付體系，意味著不用將自己的商業核心數據轉交給第三方。
遠方商城想獲得擴張，萬卡通同時進入就必不可少。
而互聯網支付，關係到金融，一般情況下，當地政策不夠開放的話，因為政策限制，很難會獲得進入的機會。
而這一次，遠方之所以能進入，就在於雙方的合作。
遠方金融在日本也成立了分公司。
如今的支付公司，想在當地站穩腳跟，只有兩個方案。
第一，收購當地的金融支付機構。
這一點，在日本行不通，日本如今更多的還是現金和信用卡支付，對方其實也有第三方支付，不過不是國內這種，更類似於一卡通形式的公交卡。
主要採用索尼的Felica技術支持，和國內的第三方支付並不相同。
所以收購一說，無從談起。
第二種形式，那便是合作。
找一家當地的大集團進行合作，共同持股，一起開發市場，這便是簡潔快捷的方式。
沒有當地的企業支持，外來企業想站穩腳跟，難度太高。
雅虎當初為了在日本發展，甚至讓出了控股權。
而遠方雖然不至於讓出控股權，可這次的分公司，軟銀也出資持有了30%的股份。
這些消息，遠方並未對外公開。
很多時候，有些消息公開，只能換來無意義的質疑。
對於遠方包括其他華夏企業而言，能對外開拓市場，被當地企業持股，這其實是好事。
可對於普通人而言，可能會受到其他的影響，最終導致的結果卻是不太好。
遠方在國內大多數時候都是獨資控股，這次剛進入國外市場，就被外資持股30%，尤其還是華夏人極為痛恨的日本企業。
正式對外公布消息，可能會造成一些不必要的麻煩。
基於此，遠方並未對外公開消息。
……
打開了日本市場，對於遠方而言，意義還是很重大的。
這也是遠方零售、遠方金融首次打開國外市場，第一次正式進軍國際。
而這個方案，並不是李東去做的，而是袁成道帶人去談的。
一開始，袁成道都有些心驚膽戰，他覺得最後獲得李東通過的概率很小。
畢竟耗資38億美元，拿下了雅虎日本10%的股份，實際利益看起來並不是太大。
而遠方金融，李東一直又看的很重，第一次出國就被人佔據了30%的股份，李東可以接受這份協議嗎？
也許在李東看來，那38億美元，更多的還是買路錢。
這對於驕傲的李東來說，不亞於被人脅迫了。
可最終，當袁成道上報這個方案的時候，李東卻是答應的很痛快。
直到雙方協