1月19號，李東再次回到了遠方。
從進入元月份開始，李東就沒怎麼來過公司。
不過偌大的遠方，哪怕沒有他，現在也運轉順暢，一切按部就班地，有序地發展著。
……
辦公室中。
袁成道一條條地彙報著最近的工作進展。
東宇已經開始逐步融入遠方零售，雖然還沒正式開始，可齊雲娜和陳浪已經在做融合準備，包括東宇的一些管理層，部分人已經進行了調動輪崗。
而齊雲娜的目標，準備在除夕之前，就將東宇徹底融入遠方零售。
這樣一來，前期的融合工作就完成了。
過完年，遠方零售就可以正式為上市做準備。
說到東宇融入集團，袁成道考慮了一下才道：「李總，東宇融入集團之後，控股集團持股比例就太高了，超過了80%以上。而其他人的持股比例，會再度被稀釋。持股比例低了不好，可太高了也不見得是好事。」
李東看了他一眼，想了想才道：「那你的意思是，在上市前引入投資方？」
袁成道搖頭，這下輪到李東有些詫異了。
袁成道笑道：「這時候，引入外資不合適，引入國內資本，對我們幫助也有限。
而且我知道您的心思，不希望其他人過度插手遠方的事。
既然如此，那適當的讓員工持股一些，對集團的融合幫助很大。
在上市前夕，我們不用和之前一樣，以獎勵形式讓員工持股。
而是以認購形式，讓願意的員工購入一部分股權，這樣一來，對零售集團的融合幫助更大一些。
集團的穩定，員工的向心力，最終其實還是取決於利益。
加薪，不可能一直加下去。
股權獎勵方案，每次都花費頗大，也不合適。
這時候，出資認購部分股權，既能讓員工獲利，也能讓集團資金更加充裕，更會讓大家心甘情願的和集團利益綁定。
這樣一來，融合工作就好做多了。
我們這些人還好，大部分都持有零售公司的股份。
可一些新併入集團的企業高管，都錯過了這個機會。
這時候，開放許可權，讓他們也從外人變為參與者，我想大家的動力也會更大。」
李東聞言想了想，最終笑道：「這個方案，幾年前你就跟我說過，不過當時被我否決了。現在再提，時機倒是合適。那行，就按照你說的來辦。我相信你已經有了準備才對，利益捆綁，的確是凝聚企業向心力的好辦法。」
李東認同了自己的方案，這讓袁成道輕鬆了不少。
袁成道見狀又道：「李總，除了員工認購股本，您看……我們這些人，包括一些原有的股東，能否增持一部分？」
李東看了他一眼，接著哈哈笑道：「看來你們手頭上都積累了不少資本啊。」
袁成道也不否認，作為年薪千萬級以上的高管，錢還是有些的。
何況，增持股份，也不僅僅是為了賺錢，更多的也是為了讓高管層和遠方利益捆綁更大一些。
之前這些高管層的持股，在上次商城融入後，總共持股比例才為1.2%。
這次東宇再融入，那就更低了。
一家大型集團，高管層持股比例低於1%，這不是好事。
現在不以獎勵的形式，而是以認購的形式購入，對集團和高管們都是好事。
集團可以迴流一部分資金，高管和員工也可以獲利，互惠互利的事。
換成以前，袁成道不會提這事。
可現在，袁成道覺得問題不大。
而事實也是如此，李東笑了一陣，接著開口道：「你說的不錯，獎勵的形式終究還是有很大局限性，而且波及面也不大。
真要獎勵太多了，我也捨不得，恐怕你們也不放心。
畢竟獎勵下去的股權，限制太多。
就如吳勝男，離職之後，什麼都沒帶走，這恐怕也是你們不安心的原因之一。
內部認購雖然也還會有一些限制，可比起獎勵的，那會讓你們這些人更安心。
行，方案原則上我同意了，回頭你把具體方案拿給我看看，不過認購的事，要等東宇融合之後，再做安排。
讓集團外流的資金，再次回到集團，變成員工持有的股份，對集團而言也是好事。」
連續兩個方案，都被李東認同，這讓袁成道疲憊的精神一下子恢複了過來。
而且這兩個方案，惠及的也是所有員工和高管股東，這也有利於他接下來的工作開展。
李東能在這時候支持他的方案，袁成道心裡算是徹底踏實了。
不出意外的話，自己就是下一任遠方董事局主席了。
要不然，方案沒那麼容易通過。
在上市前夕讓其他人認購，在遠方被外界一致看好的情況下，這其實是損害李東的個人利益。
現在看來，李東並不是太在意，也有用這種形式為他鋪路的心思。
當然，員工持股和高管增持，也的確有利於接下來的融合和穩定，要不然李東也不會答應。
不過最後李東還是想了想道：「這樣一來，集團股東過多，上市就有些麻煩了。」
按照目前的法規，股東人數超過200人，上市會遭遇一些政策限制。
袁成道卻是沒太在意，笑道：「這次選擇A股上市，限制反而沒那麼大。
因為很多人希望我們能上市！
而且員工的股權，在上市之前，包括上市之後，都會交由員工持股會統一表決分紅。
股東意見一致，這是根本。
只要股東意見一致，分散的股權統一管理，加上我們架構清晰，遠方控股屬於絕對控股。
稍微做一些工作，上市還是沒問題的。
真要遭遇太大的麻煩，也可以先交給遠方控股運作，上市之後再做安排。
當然，那時候比現在要麻煩一些。
畢竟上市之後，大漲的話，我們從賬面上來看，會虧損很多。
不漲的話，那更麻煩，員工和股東恐怕也不願意繼續購入。
所以為了避免這些糾紛，最好還是在上市前解決這些麻煩。
證監會和深交所那邊，我讓人去諮詢一下，看看能否避免這些麻煩。
遠方零售作為華夏最大的零售公司，甚至在世界上也是排名前列的零售公司，我想適當的政策寬鬆是可以的。」
有實力說話就有底氣。
遠方零售作為巨頭企業中的巨頭，又是選擇在國內上市，這時候，哪怕遠方真的有些不合規，也很容易獲得通融。
李東聽他這麼說，知道他大概已經談過了，笑著點點頭算是默認了。
……
袁成道的方案很快到了李東手上。
東宇拆分大部分業務併入遠方零售，地產的價值在那，沒有太大的浮動空間。
遠方城項目雖然投資不小，可負債也不低。
融入後，負債自然也進入遠方零售。
最終，東宇併入部分，以400億的價值併入遠方零售。
這個價值，也得到了其他股東們的認同，這和商城不一樣，商城價值浮動空間太大，大家爭議很大。
可物業方面，爭議就沒那麼多了。
遠方城和員工小區，其中遠方城還是有價值的，員工小區主要是對員工的福利，這方面遠方做了一定的讓步，這時候就不好再爭議什麼了。
股東一旦被所有員工排斥，那可不是好事。
加上遠方股份最多，李東承擔了大頭，稍微給員工讓利一些，其他股東沒太多的意見。
而東宇融入之後，遠方零售股份再次出現了一些變化。
按照預算，整合後的遠方零售，遠方控股持股比例達到了80.1%。
其他人的持股，都稀釋了一些，不過沒有上次稀釋的多。
而遠方零售的總價值，也一舉達到了4120億。
按照袁成道的想法，以10元每股的價格，做一次總股本重置，零售集團總股本達到了412億股。
之後，再增加一部分，用於員工認購和高管、股東增持。
遠方控股保持原股本不變，這樣一來，遠方控股持有的比例會降低到80%以下，既不損害遠方控股的控股權，也能讓集團股權架構更穩定一些。
至於增設多少新股本，李東看了一眼，沒多久就再次和袁成道碰了一次頭。
辦公室中。
李東拿著文件，開口道：「你確定可行？增加28億股，按照10元每股的價格，那就是280億。這次主要還是對內，你確定遠方這邊能消化這麼多？」
袁成道笑道：「李總，您也太小看遠方人了，也小看了其他股東。
其實這還是在我做了限制之